贵阳的消防部门这回搞了个“一码通查”的新模式，企业们都对这招挺满意。以前市场监管这块儿挺乱，什么多头检查、重复检查的事儿太多了，搞得企业整天疲于应付，连执法标准也搞不清，经营起来心里特别没底。贵阳市消防救援支队就想了个辙，用数字化手段来解决这个问题。他们在“扫码入企”上做文章，给出了一个很好的经验样本。 以前的老办法主要靠执法人员自觉和事后抽查，很容易出现漏洞。部门之间也没协调好计划，容易造成检查扎堆。这种问题其实反映了国家治理能力现代化中技术手段的不足。贵阳消防这次就直接戳中了痛点。他们用“一码贯通”来管源头和全过程。 执法人员要想进企业检查，必须先在省级平台上按规矩生成一个二维码。这个码里包含了时间、地点、人员和内容等信息，而且是唯一的。系统后台把政策依据和频次都卡死了，没依据、超次数或者没审批的检查都生成不了二维码。这就从根本上堵住了乱检查的口子。 企业拿到这个码扫一扫就能知道检查是不是合法有必要。以前是被动应付现在变主动知情了。检查过程中执法人员要全程“亮码”作业，确保行为跟报备的一致。检查完以后企业还能再次扫码匿名或者实名评价这次执法怎么样。 这些评价数据可不是摆设的，直接传到监管后台去分析。要是反馈都很正面就可以总结推广经验；如果有程序上的瑕疵就赶紧查改。这就形成了“检查—反馈—优化”的闭环管理。 这模式对大家的好处可大了去了。对企业来说最直接的就是“减负”和“安心”。一位安全管理人员说：“扫码确认让整个过程公开透明，我们心里很踏实。”检查变得更规范也更有预期性，企业就能把资源投到主营业务上了。 对消防部门来说监管效能也提高了两倍：一是通过科学统筹把力量集中到高风险领域；二是全程留痕加上企业评价倒逼队伍提升能力和规范意识。 更关键的是这个模式还能扩展和协同。跨部门联合检查的时候牵头单位统一扫码就能实现“进一次门查多项事”，避免了以前多个部门轮番上门的麻烦。 展望未来，“码上执法”的意义远不止消防监管本身。它说明了“法治是最好的营商环境”。随着数字化政府建设深入推进，这种技术驱动的监管创新有望在更多领域开花结果。 成功的关键在于坚持“以人民为中心”，把管理和服务结合起来规范公权力的同时保障企业权益。从“亮证”到“亮码”看似小事却蕴含深刻变革与服务意识提升。 优化营商环境不是喊口号而是实实在在的行动。当技术逻辑、法治逻辑、服务逻辑融合在一起权力运行就更阳光市场活力就更充沛了。这告诉我们持续深化改革需要更多这样细微处的创新与科技赋能来夯实经济高质量发展的基础。