从车间到田头打通残疾人就业“最后一公里”——多部门协同推动岗位更稳、增收更可持续

在博望区薛津制衣厂的生产车间,21名残疾职工熟练操作着缝纫设备。这家辅助性就业机构通过"师带徒"模式,让残疾员工的平均在岗时长超过26个月。不远处的兴茂电子厂情况也很突出:由残疾员工主导的汽车连接器生产线,产品合格率比普通班组高1.2个百分点。市残联理事长张文祥调研后指出,这些案例说明残疾人就业不是单向帮扶,而是能够创造实际效益的人力资源开发。

调研组离开当涂时天色已晚,车窗外灯火闪烁,就像车间里那盏不灭的缝纫灯。在这盏灯下,残疾职工用勤劳和坚持诠释生命的价值,用实际行动证明融入社会、创造幸福的可能性。市残联的这次调研和随之而来的政策调整,正是为这盏灯添柴加油。当信息流动更顺畅、政策落地更有力、服务更加精准时,残疾人的就业梦想才能真正闪闪发光。这不仅是民生工作,更是推进社会进步、践行共同富裕的具体体现。