兴业银行天津分行近些年来做了不少事儿，志愿服务体系建设就是个重头戏，这也是把金融力量给到城市文明发展上。时代变了，志愿服务变成了个大家伙儿都离不开的社会共识。金融机构不能光盯着业务走，得把专业能力跟社会责任搅和到一块儿。这方面，兴业银行天津分行可是有不少值得参考的经验。 分行把志愿服务给纳入整体发展战略里头了，专门弄了个管理平台，统一步调、统一标识、统一装备，再把青年突击队和各支行部门服务队组织起来，“兴公益”这个品牌影响力也就跟着升上去了。这就意味着志愿服务不再是以前那种单打独斗的小打小闹了。 分行这一年下来搞了132场志愿服务活动，看着数量就挺吓人。内容也是五花八门，比如结合“3·5”学雷锋日或者“6·5”世界环境日这些节点来做主题公益；也有金融知识进校园、进社区还有养老机构这种内容。特别是津南支行的志愿队，因为一直在扶贫助残助学这一块儿出力，还被地方政府表彰了呢。 不过最核心的地方还是分行把金融专业优势和志愿服务精神给战略性地结合在一起了。比如以青年突击队为抓手，去服务实体经济、防控风险还有深化改革。特别是在绿色金融这块儿，突击队对接了天津市的“十项行动”，搞出了首笔碳挂钩贷款、首笔绿色电力证书挂钩贷款还有首笔ESG挂钩贷款这些创新产品。这就把经济社会的绿色低碳转型给实实在在地推动了起来。 再就是通过党建共建来拓展公益生态和社区的联系。基层党组织主动“走出去”，和优质企业、社区机构的党组织搞共建。比如自贸试验区分行党支部就带着嘉里粮油党总支去蓟州区小学慰问了；还有不少党支部一起组队去养老中心做反诈宣传和环境整理。“党建+公益+金融”这种模式不仅丰富了志愿服务的内容，也让金融机构和本地社区、企业的感情更深了。 兴业银行天津分行的这一套做法说明啊，现在的金融志愿服务早就不是简单的捐款捐物那么简单了。它成了一种能整合资源、响应时代的综合能力。分行通过建机制、搞品牌、做专业融合，不仅传播了正能量、提升了美誉度，更是把“金融为民”的初心落到了实处。这个探索为金融行业怎么在高质量发展中履行社会责任提供了好的样本。