最近，安踏集团的主品牌在北美的第一家实体店，把根据地选在了洛杉矶的比弗利山庄。安踏CEO徐阳把这次开业当作安踏品牌全球化战略的一个关键环节。他告诉大家，在美国开店不仅仅是为了卖货，更是想借着产品和门店这个窗口，把中国品牌的文化温度和产品实力传达给全世界。对于中国体育品牌来说，2026年就像一道分水岭，把“走出去”变成了“走进去”。安踏选择在比弗利山庄开店，这意味着中国品牌直接在运动巨头的家门口正面交锋。随着“中国智造”的科技实力和“东方美学”的文化自信在这里相遇，安踏也成为了中国体育产业从“世界工厂”向“世界品牌”蜕变的一个缩影。 除了安踏的新动向，OTB集团也发布了一份2025年的财务报告。这个集团旗下有Maison Margiela和Diesel等品牌。在全球奢侈品市场不太景气的情况下，OTB集团全年营业额还是达到了17亿欧元。OTB集团全年总投资额有6400万欧元，主要用在了直营渠道建设和创新项目上。在这组数据背后是多品牌组合的差异化策略带来的协同效应。比如Maison Margiela在高级定制领域持续增长8.4%，Diesel也实现了不错的盈利表现。 安踏和OTB集团的这些举动表明了他们对市场的判断。对于安踏来说，把直营店开到北美意味着要突破依赖代理商的传统模式。通过DTC模式和“品牌+零售”的商业模式，安踏试图构建起以自主、创新和文化自信为核心的全球化新路径。而OTB集团则通过大量投资直营店和创新项目来增强品牌力与零售体验。面对宏观环境的不确定性，无论是安踏还是OTB都在努力构建稳固的增长底座。 总之这两个案例展示了中国品牌和国际时尚巨头如何在复杂多变的市场环境中寻找自己的增长路径。无论是凭借产品实力和文化自信登陆国际舞台的安踏还是通过稳健投资和差异化策略保持活力的OTB集团都在这个过程中积累了经验并取得了成绩。