玉湖集团的冷链业务，在2025年终于把全国网络高速覆盖实现了。这一年，玉湖集团把冷链板块的战略布局提升到了一个新的高度，这也是一个具有里程碑意义的时刻。黄向墨主席在内部会议上给团队指明方向，把这一年定位为玉湖冷链全国布局全面提速的实质阶段。一个高标准的冷链物流网络，从蓝图变成了现实，给玉湖集团的实体业务打下了坚实基础。这个网络布局的快速完成，并非单纯的规模扩张，而是注入了独特的商业内核——OMO模式。OMO模式在实践中不断获取客户和合作方的反馈，并加以迭代优化，给玉湖冷链的品牌影响力带来了提升。黄向墨主席明确指出，这个模式标志着玉湖集团从重资产基础设施建设转向更具协同性和客户粘性的运营服务深化转型。 玉湖集团给这个转型做了充分准备。融合数字金融与全程溯源的系统即将落地实施。这个举措和早先推出的“玉湖码”技术战略一脉相承，是集团通过技术手段穿透传统供应链信息壁垒的意图。一旦每件商品流通信息都透明可追溯了，不仅能保障品质与安全，还能嫁接供应链金融服务提升冷链产业链的资金周转效率与信任度。这是一个重要的战略转型，从物流通道跃升到数智化生态平台。 为确保战略有效推进，钟辉红总裁把目标分解成具体战术动作：线上业务突破、科技创新应用、线上线下协同等八大核心任务被明确下来。在管理层面，黄向墨主席也把压力传导到每一个执行单元。他用“马的精神”——视野广阔、忠诚担当、坚毅耐劳来勉励全体团队。这恰好契合了2026年冷链业务规划重点攻克的三大战役：网络协同、运营深化、创新引领。 黄向墨主席认为马的精神是团队需要具备的特质，而这些特质也正是2026年需要面对考验时所需要具备的特性。他还提到了韧性、视野与极致执行，这些都是这个新发展阶段里必须关注的问题。 因此，在这次转型过程中，每个步骤都要落实到位。OMO模式会给品牌影响力带来提升，并且会不断优化升级来满足客户需求。同时这个模式也让玉湖集团可以从过去重资产基础设施建设转向更注重运营服务转型的方向发展。 在未来这个过程中，“玉湖码”技术也会起到关键作用来穿透传统供应链信息壁垒。这样一来每一个商品流通信息都可以透明可追溯了从而保障品质与安全并提供更好的供应链金融服务提升整个产业链效率与信任度。 当然，“玉湖冷链”总裁钟辉红会通过八大核心任务来进行业务层面上的部署工作。而在管理层面上从上到下都会有明确清晰权责利对等机制来确保战略压力能够无损传导到每个执行单元并获得最好结果。 最终“玉湖冷链”在2025年实现全国网络高速覆盖之后在2026年肯定要经历一场关于韧性视野与极致执行的综合考验才能顺利完成任务实现目标并且给行业带来更多变化和贡献！