1988年，翁东戈还是个大学生。他作为刚果（布）的公派留学生，去了中国，学了五年电气工程。学完回国后，正好赶上国家推进工业化的好时候。2002年，中国路桥工程有限责任公司和刚果（布）政府联手，搞了个新水泥厂。当时当地建筑材料都得进口，基础设施也落后，这就是项目成立的背景。第二年，翁东戈靠着懂中文的优势和专业背景进了厂里，开始干技术翻译。他每天现场干活，晚上自己琢磨技术术语和流程，硬是把原料配比到设备运维都学会了。这种下苦功夫的劲头，让他从辅助角色变成了技术骨干。 到了2012年，翁东戈当上了技术副经理。这是厂里第一个从基层升上来的本地员工。现在他能流利地给高层官员讲生产线，还能协调中方和本地团队。中方主管王占云说他学得快、肯钻研，把双方的文化都融合在一起了。同事们也开玩笑说他像半个中国人，这其实是夸他做事踏实、守时。翁东戈自己也说，中方同事的敬业精神影响了他，“要是大家都这么干，国家发展肯定更快”。 二十多年来，水泥厂发展得很好。产量从每年8万吨涨到了30万吨，解决了建材短缺的问题。同时厂里还培养了不少像翁东戈这样的人才，实现了从靠外来帮助到自己能干事的转变。他弟弟特雷斯就是被哥哥带动来上班的，“哥哥让我知道努力就有机会”。 值得注意的是，翁东戈用积蓄在厂里附近盖了房子住。他把这当成是对这份事业的长期承诺。房子建好时他请大家一起庆祝，“稳定的工作真能照亮未来”。他还打算送女儿去中国留学，希望下一代也能跨文化学习。 现在中刚产能合作正往本土化和可持续发展方向走。随着非洲工业化加快，技术转移和人才培养会提升当地自己发展的能力。翁东戈的故事说明，合作只有扎根当地社会、帮助个人成长才能长久。 从留学生到技术骨干再到家庭传承，翁东戈的二十年是中非合作的一个缩影。在全球化面临挑战时，这种互相尊重、共享技术的合作方式很有参考价值。当更多“翁东戈”出现时，合作共赢就能变成现实。