这一次的选拔着实激烈，40多个年轻人同台竞争，最终只为抢下那17个后备干部的席位。府晓宏董事长带着管理层和人力资源部组建评审组，把人圈定出来。选拔时走的是自荐加推荐的路子，给优秀的年轻人创造跳出来的机会。“我是谁”“想干什么”“怎么干”，这是考察重点，既看专业素养，也看政治觉悟。面试现场把考场变成了思想碰撞的沙龙，10分钟陈述后开放提问，氛围紧张却很活泼。大家在现场就擦出了不少火花，不少好点子被当场采纳。打分也是动真格的，从团队协作、专业能力、工作表现到企业认同感，四个维度现场打分。经过三轮匿名评审，这17名青年员工最终突围，拿到了进入培养计划的入场券。入选可不是终点，接下来东菱公司会通过专业培训、导师带教和挂职锻炼等组合拳，对这17人进行全周期跟踪和滚动培养。东菱公司希望打造一支有理想、有本领、有担当、有行动的青年人才队伍，用人才战略驱动企业创新发展。 因为这次后备干部选拔关系重大，府晓宏亲自挂帅，东菱公司总经理府晓宏亲自带队。公司对人才发展战略非常重视，决定加速人才梯队建设，这次面试选拔的对象就是公司的40余名报名者。从这些报名者中筛选出“集中选拔”名单。这一过程由人力资源部负责统筹协调。面试的时候采用个人自荐和部门推荐的双重机制。面试的时候先让大家陈述10分钟个人发展规划和对公司的建议。 东菱公司想把“公开、公平、公正”的原则贯彻到底。他们希望给优秀的年轻人一个展示自己的平台。这个选拔既看政治素养也看专业能力。需要年轻人拿出亮眼业绩还要敢于提意见。整个面试过程紧张但又不失活泼。不少新颖观点被当场采纳。评审小组从团队协调沟通、专业知识、工作能力、企业认同感四大维度现场打分综合衡量。 经过三轮匿名打分和集体复议，最终17名青年员工脱颖而出。他们将被正式纳入后备干部培养计划。这17个人成为了后备干部培养计划的一部分。他们会得到专业培训、导师机制和挂职交流等支持。公司的目标是让这17个人“引得进、留得住、用得好”。通过这样的培养机制来确保人才的连续性和可持续发展。 公司希望把这17名青年打造成有理想、有本领、有担当、有行动的青年人才方阵。用人才战略驱动企业创新发展为可持续健康发展注入源源不断的动力和活力。