广药集团的这一战略决策反映出传统制药企业面临的深层困境。
作为国内知名医药企业，广药集团旗下核心子公司白云山近年来增长乏力。
2024年白云山实现营业收入749.93亿元，但归母净利润同比下滑30.09%至28.35亿元。
虽然进入2025年前三季度业绩有所回稳，但这种反弹难以掩盖其长期增长动力不足的问题。
白云山业绩困局的背后，是其两大主要利润来源的衰退。
大健康板块的王老吉凉茶已触及市场天花板。
作为国内凉茶行业的龙头产品，王老吉在2021年为白云山贡献营收97.29亿元，但到2024年已下降至87.63亿元，净利润也从12.88亿元降至11.04亿元。
这一变化与凉茶市场本身的萎缩密切相关。
据数据显示，凉茶市场从2012年至2017年增速持续放缓，由15%左右降至10%以下，2018年市场规模更是同比下降18%。
大南药板块同样陷入困境。
曾经的明星产品金戈（枸橼酸西地那非片）正在失去光彩。
这款2014年获批上市、用于治疗男性勃起功能障碍的国产仿制药，曾凭借优异的市场表现成为白云山首个"十亿单品"。
2022年金戈销售额达10.52亿元，2019年起更是连续位居同类药物市占率第一，销量销售额均超越进口原研药。
然而到2024年，金�gie销售额首次下降20%至10.34亿元，销量下滑13.17%，库存大幅增加49.78%。
这些变化的根本原因在于医药行业的结构性调整。
国家药品带量集采的推行使仿制药价格竞争加剧，利润空间被严重压缩。
在这一背景下，仅依靠仿制药难以维持企业的长期增长。
与此同时，国内创新药市场持续升温，商务合作频繁，年度交易额已突破千亿美元，呈现出蓬勃的发展态势。
面对这一局面，广药集团做出了战略性选择。
集团内部将创新转型定义为"必须转型、必须创新的阶段，别无选择、无路可退"。
这种表述反映出企业的紧迫感和决心。
为此，广药集团已组织近百场调研，走访多家科研院所和生物医药头部企业，参加国内外多场行业展会，为战略转向做足了准备。
广药集团的创新转型方案具有明确的时间表和路线图。
在战略路径上，集团采取"非对称"赶超策略，围绕重点方向瞄准"同类最优"目标，通过"自研+并购"双轮驱动。
根据规划，并购企业预计1至2年见成效，并购管线3至5年见成效，自研投入5至10年见成效。
这种分阶段的目标设定既体现了务实态度，也为不同创新方向预留了充足的发展空间。
值得关注的是，广药集团对科研创新的风险有清醒认识。
集团明确表示，接受"10年投入、10亿美元成本、10%成功率"的可能，允许一定数量的科研项目终止、失败、调整或止损。
这种对创新风险的理性态度，对于国有企业而言尤为珍贵，也是创新转型成功的重要保障。
在具体实施层面，广药集团已建立起中医药、化学药、生物药、高端营养、核医药、动物保健、医疗器械七大创新平台。
这种多点布局的方式，既降低了单一领域的风险，也为集团寻找第二增长点创造了多种可能性。
从传统优势到创新高地，医药企业的转型从来不是简单的资金堆砌，而是战略定力、机制能力与人才体系的系统工程。
广药此番明确投入与路径，释放出加速跨越的信号。
面对行业重塑与竞争升级，能否把“必答题”做成“加分项”，最终仍要回到一个硬标准：以可验证的临床价值和可持续的产品梯队，真正形成面向未来的核心竞争力。