在中国，新茶饮行业已经从扩张期转入价值深耕阶段。这个时候，大家不再为了流量互相抢客户了，而是在比拼谁运营得更好、谁的品牌更深入人心。面对这个变化，茉莉奶白发布了2026年的加盟新政策，给了创业者很大的支持。 茉莉奶白是中国首家专注于花香的现制茶饮品牌，被CIC灼识咨询认可为市场领导者。他们一直坚持长期发展的理念，所以加盟门店关店率比行业平均低很多。这次新政就是为了解决加盟商经营中的困难，让品牌和大家一起赢。 对于新的创业者，茉莉奶白把开店门槛降低了。标准门店的启动成本大约是23万元（不算装修、房租和人工），这样能减轻新人们的资金压力。同时，品牌还提供全方位的扶持，从选址、培训到运营管理，帮助新商家站稳脚跟。 比如在宁波鄞州龙湖天街店，只用了两个月时间，这个小店里的GMV就达到了全国门店的平均水平。数据显示，开店成本比以前少了10万元以上，利润却没有下滑。这说明新政下的“小店模型”非常实用。 针对老加盟商，茉莉奶白推出了多店经营的优惠政策。如果老加盟商在距离原有店面2公里以内开分店，不仅可以免去加盟费和管理费；如果开的店越多，优惠力度也越大。为了让新老加盟商合作得更好，新政还设立了联动福利：如果新老商在2公里内共同开店，双方都可以免掉1%的年度管理费。 为了降低开店门槛，茉莉奶白还推出了设备循环机制。这意味着当一家店关闭时可以把设备折旧给品牌回收；新开店如果需要也可以使用这些翻新过的设备。这样做最多能帮一家店省下5.5万元。 通过这个设备回收机制和分级激励政策，茉莉奶白既降低了创业者的试错成本和风险，又激活了老加盟商的增长潜力。 茉莉奶白已经在成都、西安、青岛等核心城市建立了27个仓配中心，通过数字化调度实现了99%的门店第二天就能收到货物。业内人士指出，现在加盟新茶饮已经不再只看重规模了；这次新政就是行业转向高质量发展的一个缩影。 未来，茉莉奶白会继续坚持长期主义的理念。他们将通过更标准化的运营和全链路的赋能体系与大家一起深耕市场；不仅要创造商业价值还要打造一个具有全球影响力的世界级茶饮品牌。