山东华电构建起“五大职工之家”，让事业的发展更富有人情味。当“最美职工之家”的牌子亮起来时，原本只是干活的“螺丝钉”，一下子成了能发光发热的主角。公司把创新、学习、民主、健康和和谐这五把钥匙交给大家，好让大伙拧开通往幸福的大门。 讲创新创效的这一家，谁都能当发明家，班里能开个“创客空间”。公司搭起了三级阶梯，让大伙儿立足岗位动脑筋，把节省一度电的办法都算分；让团队一起来攻关难题；还请来20位大师带头领着干。大家都动手搞了几百项好成果和几百项专利，很多还拿了国家级的大红花。这些证书背后的小东西，都变成了实实在在的工资和奖金。 搞民主维权的这一家，把职工的主人翁地位做得看得见摸得着。以前老说民主就是开会，现在口袋里都有了知情权。公司但凡要搞大事儿，肯定要过职工代表大会、厂务公开会、民主监督会和专题议课这“三会一课”，保证大伙儿知道有啥事、能干点啥、能管点啥。从商量工资到点菜涨价，从签安全合同到送清凉送温暖，职工的参与感写在了每一张选票和协议里。 搞学习成长的这一家，给“千里马”都搭好了舞台。公司把“赛马”分成了三条路：每月一题比试一把、每季比武算成绩、还有每年的技能大赛。赢了的人直接进首席技师的后备库里。这一来，去年光是省级比武就出了127个高级技师和38个首席技师，把全员的技能等级都拔高了1.2个台阶。学东西不再是被逼着学了，而是大家都抢着学、比着学。 搞健康快乐这一家，把“快乐工作”写进了规矩里。公司定了个《职工幸福计划》，每天15分钟做广播操缓解疲劳；每季都有体检单盯着28项指标；每年搞个才艺秀；还配了心理辅导室全天在线聊天。数据说话最实在：这几年生病的人少了38%，大家对工作的满意度从86%爬到了96%。健康不再是发个福利的事儿，而是可以算清楚、能摸到的好事儿。 搞和谐温暖这一家，把大伙儿的心声变成了行动。如果遇到难处，“温暖之家”就是大家的第一选择。公司有个困难职工档案动态更新着，从给孩子上学到大病救助都管到位。去年冬天有个值班员家着火了，公司半个小时就启动了紧急救助；今年夏天又有人家属生病重，公司第一时间拿出来3万元慈善金帮忙。“家”在这里就是一张床、一碗热汤、一个拥抱，企业的凝聚力就是这样被一点点织紧的。