随着双职工家庭比例持续攀升，子女假期看护问题日益成为困扰职工群体的"心头病"。
威海临港区作为国家级经济技术开发区，产业工人集中，职工子女假期无人看护的矛盾尤为突出。
调查显示，该区76%的职工家庭存在假期看护需求，传统托管机构存在收费高、专业性不足等问题，难以满足群众期待。
面对这一民生痛点，临港区总工会深入践行"我为群众办实事"理念，将解决职工"急难愁盼"作为改革突破口。
通过系统调研发现，托管服务存在三大瓶颈：一是市场机构逐利性与公益需求存在冲突；二是临时性托管难以保证教育质量；三是安全管理责任边界模糊。
这些问题直接影响到职工的获得感和幸福感。
"童馨港"项目的创新实践，为破解这些难题提供了系统方案。
在机制设计上，工会组织转变角色定位，既不当"大包大揽"的直接操办者，也不做"甩手掌柜"，而是精准定位为"服务购买者"和"质量监督者"。
通过每年列支专项经费80万元，完全免除职工经济负担；同时严格筛选专业社工机构承接服务，建立服务标准清单和考核评估体系。
在服务供给方面，项目突出"全周期"育人理念。
学习区配备智能教学设备，采用"作业辅导+个性答疑"双轨模式，显著提升学习效率；活动区设置非遗手工、科学实验等12类素质课程，每月开展主题研学活动；安全防护方面创新"情景模拟教学法"，儿童应急避险能力测评优良率达92%。
特别值得一提的是，项目还开发了家长"可视化"平台，通过实时影像传输让职工随时了解孩子动态。
这种"工会搭台、专业唱戏、职工受益"的模式产生了多重积极效应。
从职工层面看，平均每年为每个家庭节省支出约4000元，工作专注度提升明显；从儿童发展看，综合素养测评优秀率同比提高28个百分点；从社会效益看，项目带动了23个社区志愿服务站建设，形成"家校社"协同育人新格局。
目前，该模式已在威海市5个区县推广复制，服务覆盖职工子女超5000人。
"童馨港"托管品牌的成功实践充分体现了新时代工会组织的担当精神和创新意识。
工会不仅要维护职工的经济权益，更要关注职工的生活品质和全面发展。
通过创新服务供给方式、整合社会资源、建立专业运营机制，工会可以更加有效地解决职工的实际困难，增强职工对工会的认同感和信任度。
这种"工会主导、社会参与、职工受益"的新模式，既是工会适应新时代要求的重要体现，也是推进工会工作创新发展的有益探索，值得进一步推广和完善。