用错人，的确是让一家公司快速完蛋的最快途径。作为一个HR，这么多年的经验告诉我，不少老板往往对招人这块有巨大的盲区。很多老板曾跟我反映过，他们犯的错误里头有90%都跟用错人有关。比如说你招进来一个不适合的人，甚至可能毁掉整个团队。所以，选人和用人对每个公司来说都很关键。我最初觉得自己可以教HR如何做好人力资源和组织管理，后来发现这个方向走不通。HR越专业，反而越痛苦，因为很多老板对人的认知太弱。他们总觉得选人、用人、留人这档子事全是HR的责任，和自己没关系。以前好多老板抱怨说他们的HR不行，后来我才明白这个问题症结其实在老板自己身上。要想让公司运转起来，HR和老板都得掌握选人和用人的思维和方法才行。 老板、业务老大还有HR必须要搞清楚如何去招聘销售人员、人力资源人员、财务人员、技术人员以及产品研发人员还有供应链管理老大。这些岗位都是有相应的人才画像作为标准的，照着画像去招就不会错。就拿销售来说吧，我们早在15年前就研究了5万个不同行业里最顶尖的销售人员，总结出了一套完整的销售画像。按照这套标准去衡量一下你面前的这个人，就能知道他能不能做好销售。 你要问这些方法哪里能学到？答案就在我的这门爆款课程里。这门课从招聘到用人再到培养和激励全都包含在内，讲的都是我23年工作积累下来的经验和我做咨询时遇到的20多个真实案例。整整6个小时的课程内容里有80%都是实用干货，这里面也提供了很多工具和方法可以直接拿去用。毫不夸张地说，很多老板、高管还有HR都听过这门课不下十遍甚至二十遍了。我给这门课定的价格实在太低了，所以团队都建议我适当调整一下收费标准。因为价格太低让我有点亏本的感觉。如果你想解决公司在用人方面的问题的话，建议你赶紧去学这门课程吧！