前不久，包头铝业搞了个2026年数字化转型研修班，一共请来了140个中高层干部和生产、检修的主管。人力资源部把这事看得很重，他们特意请山东永锋集团和永锋钢铁那边的人来帮忙，照着人家在精益管理和数字化上的经验，专门搞了套培训方案。培训一共分了三批轮着上，每批两天。学习的时候不光是听听讲座，大家还得去现场参观。 包头铝业的老总张文生、杨超宇和薛波也都在这时候露了脸。开班那天，他们特意提了三点要求：一是得静下心来好好学，不光要知道怎么做，还得琢磨背后的门道；二是得把理论用到实际工作里去，每个人都带着问题来，最后还得交出高质量的报告；三是纪律得严明点，别给公司丢脸，顺便跟永锋那边的兄弟单位多交流交流。 这次培训大家感触都挺深。大家不光是听了个热闹，还真的去永锋钢铁的现场转了转。人家在设备管理和智能化上的做法确实挺先进的，给包头铝业也提供了不少思路。在分组讨论的时候，大家围着怎么把数字化落地积极出主意，提了不少管用的招数。三期学完之后大家都说收货很大。 以后咱们公司打算在数智化上加大投入，争取再上一个台阶。这次研修班算是给咱们的数智化转型打了个好底，往后的路肯定会越走越顺。