LVMH集团近日传出调整品牌组合的消息。
据悉，这家全球最大的奢侈品集团正在评估出售旗下多个美妆护肤品牌的可能性，其中包括成立于1984年、已被收购25年的彩妆品牌玫珂菲，以及创立于1991年、在天然护肤领域享有声誉的馥蕾诗。
此外，由美国歌手蕾哈娜与LVMH旗下美妆孵化器Kendo Brands联合创立的Fenty Beauty品牌，也在集团的资产重组考虑范围内。
这些品牌曾在各自领域占据重要地位。
玫珂菲以专业彩妆师起家，产品线丰富，平均客单价在300至500元之间，被业界誉为"彩妆界的哈佛"。
馥蕾诗则以天然成分为核心竞争力，进入中国市场后获得广泛认可。
然而，近年来这些品牌的发展势头明显放缓。
根据公开信息，玫珂菲和馥蕾诗均处于亏损状态，其中玫珂菲亏损已持续多年。
2024年至2025年期间，馥蕾诗在中国市场关闭了多家门店。
即便是凭借创始人明星效应初期走红的Fenty Beauty，其热度也逐渐趋于平常。
LVMH集团的这一调整举措与其整体经营状况密切相关。
根据财务数据，2025年集团全年营收为808亿欧元，较2024年下降5%，降幅达38.76亿欧元。
同期经常性营业利润和净利润分别下滑9%和13%。
2024年集团收入为846.83亿欧元，同比下滑2%，营业利润和净利润分别下降14%和17%。
连续两年的业绩下滑表明，LVMH集团正面临市场竞争加剧和消费需求变化的双重压力。
业界分析人士指出，当前奢侈品市场正经历深刻变革。
市场格局由寡头垄断向多极化演进，众多高端小众品牌和定制服务品牌不断蚕食传统奢侈品集团的市场份额。
与此同时，消费者日趋理性，对品牌溢价的支付意愿明显下降。
奢侈品竞争的焦点也在从品牌价值竞争逐步转向产品创新和服务体验竞争。
在这样的背景下，LVMH集团需要重新审视其品牌组合的战略价值。
从战略层面看，LVMH集团出售这些品牌的决策具有明确的逻辑。
玫珂菲等品牌的市场定位更接近大众市场，与LVMH集团的高端奢侈品定位存在偏差。
集团旗下已拥有迪奥、纪梵希、娇兰等奢华品牌，LV品牌也已进军美妆领域。
在此背景下，出售非核心品牌实际上是集团基于投资组合优化的理性选择，目的是将更多资源集中于迪奥、娇兰等在全球及中国市场具备稳定增长潜力的品牌，进一步巩固其在高端和轻奢美妆市场的领先地位。
除了品牌层面的调整，LVMH集团还在多个维度推进战略转变。
2025年6月，LV品牌在上海推出全新概念地标"路易号"大船，通过沉浸式场景体验重构消费者与品牌的互动关系。
2025年底，集团以约162亿美元的总价收购了高端珠宝品牌蒂芙尼，进一步强化其在奢侈品市场的布局。
同时，集团还通过持续收购多个小众高端香水品牌，加强在香水香氛领域的竞争力，寻求新的增长动力。
这一系列举措表明，LVMH集团正在进行一场系统性的战略重塑。
通过剥离低效资产、强化核心品牌、优化消费体验、拓展新兴品类，集团试图在市场竞争加剧的环境中重新确立自身的竞争优势。
当奢侈品行业的黄金增长期渐行渐远，头部企业的战略调整既是应对挑战的必然选择，更是重塑产业格局的关键落子。
LVMH集团的品牌重组不仅关乎单个企业的进退得失，更将为观察全球消费市场转型提供重要样本。
在理性消费时代，如何平衡规模效应与精品战略，或将成为所有奢侈品集团必须解答的命题。