2006年，夏雪松带着中国宝武钢铁集团的资源加入华宝基金，两年后夏英“也”从其他公司降维加盟，接手常务副总经理的职位。这两位老将搭建起了新的管理班子，试图改变公司的战略方向。 新上任的夏雪松定下了“巩固优势和产品创新”的双线战略，把业务重心放在了主题ETF和固收产品上，主动权益类业务则被边缘化。公司原本希望在2027年做到万亿规模，但到了2026年2月，华宝基金的实际规模只有3700亿元，离目标还差了6300多亿元。 截至2025年四季度末，夏雪松给出了更具体的目标——2026年公司要达到2130亿元的管理规模。 为了补上业务短板，他们开始发力固收类产品。 反观ETF市场，全行业在三年时间里总规模已经突破了5.6万亿元，实现了翻倍增长。 但华宝基金的ETF规模在2022年末还高达1808亿元，排名第二，到了2026年2月初却只缓慢爬到了2130亿元。 这种差距的出现是因为战略选择出了问题。 当宽基ETF成为主流的时候，华宝基金却依然固守行业主题ETF的赛道。 随着夏英“和欧江洪的加入，原本的核心领导班子被彻底换了一遍。 原来的董事长黄孔威因为年龄问题离任。 这种近乎推倒重来的调整背后，反映的是大股东要加强对华宝基金治理掌控的意图。 通常情况下，基金经理卸任时不会把产品全部带走，而是保留一部分或者逐步交接。 胡洁一口气把自己管理的16只基金产品都给卸任了。 她把公司的千亿管理规模全都清空了。 她管理的这笔巨额资金几乎撑起了华宝基金指数版图的半壁江山。 这位陪伴公司近二十年的老员工彻底离开了自己任职的老东家。 一手撑起了行业ETF黄金时代的灵魂人物要走了。 这种“清仓式”的离任在公募行业极为罕见。 这种直接切割的行为宣告了明星驱动的时代正式结束。 胡洁的离开让公司留下了巨大的权力真空。 她的离任意味着公司赖以成名的指数业务站在了命运的十字路口。 她是指数业务从无到强的奠基人。 她从交易岗位一路成长为指数投资的掌舵人。 她凭借中证科技龙头ETF等王牌产品把行业主题ETF的标签深深烙在了公司基因里。 为了对冲核心人物离开的冲击，公司加速推进人才梯队建设。 以王正、徐林明为代表的“量化双星”正式站到了舞台上。 他们共同管理新发的沪深300指增ETF。 蒋俊阳等中生代基金经理则逐步接管了胡洁留下的存量产品。 这种做法试图用“团队作战”来替代“明星依赖”。 新管理层在全力补齐业务短板。 发力固收业务是核心布局之一。 债券基金和固收产品更容易上规模。 它们被视为支撑公司整体规模的“压舱石”。 也是平衡指数业务波动的关键抓手。 这场震动公募圈的人事变动正在揭开一家老牌基金公司转型阵痛的序幕。 一场震动公募圈的人事落幕揭开了一家老牌基金公司的转型阵痛。