山东能源集团拿出近350亿元搞研发，把深部开采和安全防控的技术变成了国家级的认可。能源行业是国民经济的一大支柱，技术好不好、干活效率高不高，直接关系到国家能源安不安全、能不能一直发展。最近这几年，浅层的煤挖得差不多了，大家只能往地底下深的地方去挖。但这地方环境恶劣、风险大、技术要求也高。在这种情况下，山东能源集团不停地砸钱搞科研，跟高校合作，还搞智能化改造，走出了一条用科技带动产业升级的路子。为什么他们能这么快搞出成果？主要是有一套很成熟的投钱机制，还有跟学校搞得好。集团把钱重点花在深部开采、防风险这些关键地方，每年研发投入的复合增长率都在25%以上。他们还找了山东大学、中国石油大学（华东）等十几所高校一起建未来技术学院和产业研究院。把基础研究、技术开发和实际生产连起来，做成了实验室到生产线再到市场的一条龙服务。这种模式不但让技术迭代快了，还把煤气化技术卖给了别人，赚了10个多亿。 技术上有啥突破？他们弄出来的“8.2米超大采高、千米深井数智化开采集成技术”，打破了外国定的规矩。以前国外说挖不了超过5.5米深的地方，现在他们把这个极限推到了8.2米，资源回收率一下子提高了20%以上。光是靠这个技术就赚了一千多亿的效益。这可是2023年国家科技进步奖二等奖获得者里面唯一的煤炭项目！而且还给集团去国外搞煤矿项目提供了大帮助。 安全一直是生命线啊。为了防止深井里的那种叫冲击地压的灾害，集团找了一堆专家组成了个队伍专门研究怎么从源头就把这个问题解决了。发布了好多科研题目，搭起了预测、监测、防控的整个体系。这个做法对全国类似的煤矿都有很大的示范作用。 智能化转型也是提效的关键。到现在为止，集团已经有46个煤矿被评为国家智能化示范基地了。智能挖煤的产量占比突破了90%，干活速度和资源利用率都大大提高了。他们还把废弃的矿井改成了地热能取暖的项目，既循环利用了资源又低碳环保。 往后看，在国家要搞“双碳”的大目标下，能源行业肯定得变得更绿、更聪明、更高效。山东能源集团说还要接着把科技创新放在最重要的位置上，多放大这种创新带来的好处。在深矿开发、新能源技术集成、工业智能模型这些地方继续下功夫，给地方供电、推动行业低碳转型出把力。从追着别人跑变成领跑者的经历告诉我们：只有把科技创新放到整个发展的核心位置上，把体制机制理顺了，跟学校和企业搞得水乳交融，才能持续解决问题、守住安全底线、激活发展的活力。在能源结构变和产业升级的大环境下，用科技去改造传统产业不光是企业自己要干的事，更是保护国家能源安全、搞绿色低碳的重要支撑。以后怎么让更多创新成果变成实际应用、怎么建起一个开放协作的行业生态系统，这还是得继续探索和研究。