大家好，我是播报员。2026年3月7日，中冶建工在总部大会议室开了个很重要的创新工作务虚会，围绕“十五五”规划期的技术和管理创新，大家一起出谋划策，为接下来的发展找方向、聚合力。党委书记程先云作为核心领导全程出席并讲话，总经理郑志军负责主持。 参会的单位有勘设总院、混凝土公司、建筑工业公司，还有科信部。这四个单位把自己在产品技术、材料技术和施工技术这三个重点领域的打算都给说了出来。其他各部门也没闲着，围绕管理和业务的结合点讨论了很多实际问题。 公司领导还有那些非班子的高管们聊得挺深入，主要是围绕技术创新和怎么用人工智能搞数字化建设。程先云对大家的努力表示认可。他指出，虽然咱们在管理创新上有优势，但面对外面复杂的环境，还得认清楚一个道理：管理创新虽然能帮咱们提高效率，但是很容易被别人学走；反倒是技术创新才是咱们独有的核心竞争力，别人想学都学不来。 针对接下来的打算，程先云把路子铺得明明白白。他强调得两手都要抓，一手抓管理提效率，一手抓技术筑优势。具体说到技术这块，要把火力集中在三个核心领域： 第一是施工技术，要挑准课题使劲干，重点去搞专利、编工法、拿奖项，赶紧把能自主掌控的技术体系建起来； 第二是材料技术，要盯着行业里的难点痛点使劲钻，找最迫切需要解决的问题来下手，自己能干就自己干，不行就找外面的伙伴合作，把中间试验做扎实点； 第三是产品技术，要紧扣咱们的主业不动摇，结合现有的研发队伍实力，选那些务实能落地的项目立马立项干起来。 通过管理和技术这两个轮子一起转起来，咱们才能把创新的力量变成推动公司发展的实际动力。这次参会的人还挺多的，除了各级领导和部门负责人之外，还有各个分公司的一把手和总工们都来了。