两年前这里还仅仅是一片荒林，而如今一座现代化氧化铝工厂已经在此拔地而起。作为项目亲历者，我深切体会到文化差异与语言隔阂给建设带来的挑战。有一次我安排印尼员工ALIF指挥挖掘机挖一条排水沟，然而ALIF却把“沟”听成了“池”，最终弄出了一个水池。类似的误会经常发生，因为印尼87%的人口信奉伊斯兰教，生活习惯和国内相差甚远。为了克服语言障碍，公司决定全员学习印尼语。中方员工每天利用晚上的时间在食堂里互相学习交流。这一措施使得中方员工和印尼员工之间的配合默契度直线上升。项目建设恰逢雨季，每天暴雨如注，但是中国师傅们依旧坚持在雨中作业。汗水和雨水混在一起，但他们依然咬牙坚持完成任务。土建高峰期时，“抢工期”成为了主旋律。各个车间统一调度，效率极高。厂房外墙涂料一色到底，工艺管道丝扣对接毫厘不差。投产倒计时期间，培训被提到了战略高度。公司出台《培训实施细则》，要求每周制定计划和每月制定大纲。印尼员工和中国师傅签订师徒合同后，再由徒弟带徒弟。短短数月内，一批本地技术骨干涌现出来。从语言破冰到雨季鏖战再到夜培训这个过程中，这个项目用两年时间证明了只要牢记使命、实干快干和持续学习就能填平文化沟壑。