山东省东营市在特种设备安全治理方面搞了个新花样，把2025年当成了起点，特意搞了个职工监督员制度。这个制度主要是想解决特种设备多、监管力量跟不上，还有企业不想主动担责的老难题。他们市场监管部门和工会一起动了脑筋，搞出了一套“一二三四”的工作体系。 这套体系的核心就是把职工当成安全治理的主体，让他们从以前光听招呼变成现在主动找茬。根据企业的不同情况，东营市还搞了两种选人的模式。对那些风险大、难管的企业，他们就找骨干职工重点培养；要是人员多、班次杂的地方，干脆搞全覆盖，让每个班都有监督员盯着。 选人过程也挺严格，实行“三荐两审一公示”，讲究公平公正。为了让监督管用，他们搞了三项立体举措：先把设备本体、安全附件这些78项风险指标都列出来给职工看；然后让监督员直接参与到企业每天的管控、每周的排查里头；最后搞了个信息化系统，让隐患能实时上传、马上处理、全程盯着。 对那些没整改的隐患，监管部门会直接上手管起来。为了鼓励大家干活，东营市还给了岗位津贴、带薪培训、竞聘加分还有荣誉评选这四项奖励。试点到现在，职工监督员一共拿到了12.5万元的津贴奖励，提了53条建议，还查出来165项小毛病和1项大隐患。 从效果上看，东营市这一招不仅守住了一线的安全防线，更是把治理的责任真正落到了人头上去。大家都开始关心安全、参与治理了。这种新模式靠制度加上技术手段，让隐患查得准、处理快、过程透。这给其他地方解决基层监管难题提供了新思路。 说到底，安全治理现代化就得让全社会都参与进来。东营的实践说明，只要设计好制度让职工动起来，就能补上以前监管的漏洞，把治理重心往下移。以后要是这模式在全国推广开了，咱们的特种设备安全肯定会更精细、更协同、更智能。这也是给咱们高质量发展垫的一块硬底儿。