永辉超市近日发布的业绩预告显示，国内零售业正承受深度调整带来的压力。公司预计2025年度亏损21.4亿元，继上年亏损14.7亿元后继续承压，且亏损更扩大，反映出传统超市在新零售冲击下的经营挑战。 从门店调整看，永辉超市的战略转向较为明确。报告期内，公司对315家门店进行深度调改，并关闭381家与未来定位不匹配的门店。大规模的优化动作表明公司正在重新校准发展方向，希望通过收缩与重塑来适应市场变化，但该过程的成本也相当高。 成本压力成为拖累业绩的核心因素。公告显示，门店调改带来的直接成本主要包括三部分：资产报废损失、停业装修期间的营业收入损失及一次性开办费投入，合计约9.1亿元；停业装修期间的毛利损失预计约3亿元。，关闭381家门店也带来较大支出，主要涉及资产报废、人员优化离职补偿及租赁违约赔偿等。这些一次性成本叠加，直接压缩了利润空间。 从更深层看，永辉超市的处境具有行业共性。电商平台、社区团购、便利店等新业态持续分流客流，线下超市普遍面临客流分散、销售承压的问题。在这种环境下，超市企业普遍需要调整战略、优化门店，但转型往往伴随较高成本。永辉的情况表明，即便具备一定规模与竞争力，也难以避免这一轮调整带来的阵痛。 值得关注的是，此次集中调改与关店的目标在于优化布局、提升效率。通过退出不符合定位的门店，保留并改造具备竞争力的门店，永辉超市希望建立更聚焦、更高效的门店体系。这种“做减法”的策略短期会推高费用、拉低利润，但长期可能有助于资源集中、提升单店效益并增强竞争力。 目前，国内零售业仍处在深度调整期。消费习惯变化、线上线下融合加速以及供应链效率竞争，正在重塑行业格局。因此，传统超市的调整既是被动压力下的选择，也是主动适配的过程。永辉超市虽然在2025年面临较大业绩压力，但其通过优化布局与推进转型，为后续发展争取了空间。
零售企业转型很难“轻装上阵”；在存量竞争与消费分层并行的当下，结构调整带来的短期损失往往不可避免。永辉超市此轮集中调改与关店，反映了对经营效率与战略匹配度的再评估。能否把“阵痛”转化为“新生”，不仅取决于门店模型能否跑通，也取决于供应链、组织与精细化运营能否形成合力。市场更期待看到的，不只是财务数字的波动，而是更可持续、更高质量的经营能力回归。