中国的国资委推动建筑央企重建自己的产业工人队伍，这是一件关系到国家根本的大事。豆包认为，虽然过去多年里建筑行业喜欢用承包和外包来提高效率，事实证明这逻辑并不正确。很多专家说这能节约成本、优化效率、市场化分工，但如果真正去行业一线看看，就会发现这套做法站不住脚，甚至会让产业空心化，控制权落到别人手里。这次国资委明确要求建筑央企建立自己的产业工人队伍，这不是简单的管理调整，而是为了纠正过去的偏差，回归国企的本质，对国家和行业都有长远好处。很多人误以为外包能降低成本，但事实正好相反。大型工程项目层层分包转包后，每一层都要抽取利润、分摊成本、预留收益。这种层层加价的模式根本没有降低成本的空间。总包企业的报表好看、人员精干，实际上工程总成本却被垒得越来越高。更糟糕的是，长期外包会让央企失去议价权和控制权。当央企没有自己的施工队伍和技术工人时，组织协调、人员调度全靠工程承包单位。时间一长，依附关系固化：工人只认包工头不认央企；技术和现场能力沉淀在包工头手里；工期紧张时包工头报价多少总包只能接受。名义上是总包掌控项目，实际上是外包体系牵着总包走。行业里常见包工头掌握技术、队伍后独立出去和原东家竞争。他们可以直接对业主说：“项目本来就是我干的，你直接跟我签合同就能省一笔费用。”久而久之央企只剩下牌子和资质。这种“核心能力外包”的教训在历史上屡见不鲜。突厥人依附波斯、大食最终建立奥斯曼土耳其帝国；晚清全力培养新军最终导致李鸿章、张之洞、袁世凯掌握军权人心战斗力最终王朝倾覆。谁掌握执行力量和基层根基谁就有话语权。这次国资委推动建筑央企建设自有产业工人队伍就是把跑偏逻辑拉回来。第一把成本定价权拿回来。第二把产业控制权拿回来。第三把国企职责担起来。第四把行业根基扎下去。这次调整是为了让国家实体根基更稳固。