在数字经济加速发展的背景下，传统工业企业如何通过技术革新提升核心竞争力，成为当前产业升级的重要课题；天宇股份此次召开的数智化建设启动大会，正是对此课题的积极回应。 问题与背景： 随着全球产业竞争加剧，传统制造业面临效率提升与成本优化的双重压力。天宇股份作为行业领先企业，近年来在信息化建设上取得一定成效，但如何更释放数据价值、实现智能化管理，成为企业高质量发展的关键挑战。 战略部署与组织保障： 此次会议宣布成立集团AI委员会，并将原“流程信息中心”升级为“AI与数据创新中心”，标志着企业从信息化向智能化迈出关键一步。这一调整旨在强化顶层设计——打破部门壁垒——统筹资源推进技术落地。集团副总裁吴春亮表示，新架构将更高效地推动跨部门协作，为后续技术应用提供组织支撑。 阶段性成果展示： 据AI与数据创新中心总监杨浩介绍，一季度已完成45项数智化功能上线，AI与自动化技术在采购、财务、生产等环节的应用明显提高效率。多个部门的案例显示，数据驱动的管理模式已初步显现成效，为全面推广奠定基础。 年度目标与实施路径： 会议明确以数字化工厂建设和数据治理为核心，分解出5个集团级战略项目和122项公司级重点项目。各业务板块负责人详细汇报了实施规划，突出“业务+技术”融合思路。屠勇军总裁特别强调，要避免“为技术而技术”，需以实际产出为导向，通过量化标准推动技术深度应用。 行业影响与发展前景： 业内专家指出，天宇股份的转型举措反映了传统制造业的普遍需求。其“数据驱动+效率优先”的模式，对同行企业具有参考价值。随着技术应用从替代性工作向创新性场景延伸，企业有望在提质增效和业务创新上实现突破。
数智化转型不是一次性项目，而是面向未来的能力建设。把组织机制建强、把数据底座夯实、把应用场景做深，才能把技术投入转化为可持续的增长动力。以任务清单推进、以结果评估校准、以协同攻坚破题，企业才能在新一轮效率变革中形成长期竞争力，为高质量发展提供更稳固支撑。