面对文旅产业同质化竞争加剧、文化资源转化不足等瓶颈，汇川区立足本地特色文化资源，探索出一条文商旅深度融合的路径；这个实践既激活了区域文化活力，也为传统产业转型升级提供了参考。长期以来，不少地区文旅发展陷入“千城一面”：文化展示停留表层，商业运营缺少辨识度，旅游体验难以形成持续吸引力。究其原因，主要在于本土文化内涵挖掘不够、表达方式缺乏创新，以及组织机制不够灵活。汇川区的做法表明，破题要从文化内核入手。该区依托红色文化、土司文化、白酒文化和三线文化等资源，以现代创意方式推动转化。其中，“汇川酱咖”将传统酿酒工艺与咖啡文化融合，文化周活动吸引13万人次参与；“星期六音乐汇”在工业遗址打造常态化音乐地标，已举办27场主题活动；“苏苏福福跨年夜”整合音乐、冰雪、科技等元素，逐步成为城市年度文化活动。实施过程中，汇川区重点推进三上创新：一是组织机制上形成“政府统筹、市场运作、公众参与”的模式，例如“汇川酱咖”由政府部门统筹、企业具体执行，在保障活动品质的同时降低财政压力；二是宣传推广上强化线上线下联动，借助社交媒体话题传播扩大影响；三是业态场景上打破传统边界，把文化展示转化为可体验、可消费的沉浸式场景。对应的举措带来明显成效：2026年跨年活动吸引6万余人参与，直接带动区域消费增长。更重要的是，这些项目以更年轻、更时尚的方式让传统文化走近大众，实现文化传承与经济效益的双向提升，也带动相关产业链发展，为区域经济注入新动能。业内专家指出，汇川区的实践为中小城市文旅发展提供启示：应避免简单复制大城市模式，立足本地特色，通过创意转化形成差异化竞争。同时，政府需深入转变角色，更侧重引导和协调，让市场主体与市民成为文旅创新的主力。
文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。汇川区以三张文旅新名片为抓手，通过组织机制、宣传推广和业态场景的协同创新，针对传统文旅发展中同质化、单一化、短期化等问题给出了可行解法，走出了一条具有本地特色的文商旅融合发展路径。该实践表明，坚持以文化为根、以消费为导向、以创新为动力，才能让文旅产业真正形成持续吸引力，为区域经济发展带来更稳定的新增长。