嘿，给大伙儿透个底，咱们中国的时风集团，打算在2026年把劲儿都使在绿色零碳上头。到了2025年，这家公司靠着布局准、点子新，硬是在不景气的时候打了个漂亮翻身仗，经营数据也是节节攀升。 听时风集团的刘成强董事长说，去年他们可没闲着，硬是在困难里找出了新路子、挖出了新动力。他们先是打通了好几个新兴业务的关卡，成功混进了中国五矿二十二冶集团、中核工业二四建设公司等单位的海上光伏供应商名单里。这下可好了，不但把那些本来闲着的焊接、涂装生产线给盘活了，让生产线全年都跑满了，还给企业稳扎稳打地注入了不少劲儿。 负责供应处钢材业务的那帮人更是给力。哪怕是市场行情不太妙，他们也没闲着，愣是把冷板、热板、带钢这些钢材的买卖量同比推高了66.7%，创下了新高；供应市场部那边也没闲着，靠着时风自己的化纤产业平台优势，精准盯着行情走，把上下游资源拧成一股绳，己内酰胺和固体结片的销售额也涨了20%。配套处的铸造团队更是创新营销模式，主动去找中国重汽、山东蓬翔这些大客户套近乎，结果外销零部件和轻卡货厢的销量一个涨了31%，一个涨了57%，还顺手开发了6个重卡电池箱的新货色，为以后扩产能打下了底子。 这些亮眼的成绩单，其实就是咱们集团喊出的“市场营销突破年”、“经营管理创新年”行动的真实写照。 瞄着长远看，集团已经琢磨透了2026年的宏观环境，觉得这一年整体形势就是个“稳、慢、变”的样子。咱们得守着“聚焦主业、适度多元”的老战略不动摇，坚持卖出去的东西要“高精度、高质量、高性价比”。 刘成强还告诉咱们一个消息：2026年这一年的重点就在下面这六个方向上发力。 在主业这块儿，咱们既要管国内市场也要盯着国外市场。三轮车继续搞“大、小、专、电”这一套，拖拉机和商用汽车也得提质增量。 重头戏还在海外的西非市场那边抢机遇。 在多元产业上，化纤产业是重头戏，得抓紧把质量提上来、市场拓宽、新项目落地。 在经营管理上得加快国际贸易的全球布局步伐。 海上光伏这块儿也得盯着不放。 提质增效方面得围绕组织精实、运营精益这些环节优化资源配置。 质量管控上不能含糊。 安全环保上更得守底线。 俗话说“春早人勤”，咱们也得实干为先。 听说2026年一开年，咱们就迎来了个开门红：1月份主导产品出口金额同比长了51.62%。 化纤产品在国内卖得也不错，同比涨了4.03%。 海上光伏组件和铸造零部件发出去的数量也都有很大幅度的增长。 春节期间锦纶、铸造这些车间也没放假。 化纤营销团队在大年初四就开始发货了。 全力保障市场供应的同时也为全年发展占了个好位子。