永辉超市给大家透了个底，说他们要在2025年亏21.4亿元，这事儿把大伙儿都吓了一跳。作为国内卖货的老大哥，永辉这次业绩预告一出来，市场和行业都盯着看呢。数据显示，2025年算下来归股东的净利润是亏21.4亿，把那些偶尔有的非经常性损益去掉之后，亏得更惨，有29.4亿元之多。比起2024年那14.7亿的亏损，今年亏得更多了。 其实仔细瞅瞅这份业绩报告，这亏不是因为生意不好做了，而是公司主动要搞大动作变阵的代价。公告里说得挺明白，业绩变脸的最大原因就是他们下了决心要从以前只想着扩大地盘的老路子，切换到现在追求稳扎稳打、追求质量的新路子上去，把“新永辉、新品质”定成了未来的大目标。 这种根本性的转变首先是在实体店里动了大手术。2025年，永辉算是下了狠手调整门店。一方面，他们给全国315家店来了个“深度改造”，把环境弄得更舒服，东西摆得更合理，好让顾客更愿意来逛。另一方面，他们也干脆利落关了381家不符合未来规划的店，就是为了把网络简化、把资源聚起来。 这些举措虽然是为了以后长久的健康着想，但现在立马就看出来财务上的压力了。调店直接就花掉了大概9.1亿元的钱，包括资产报废、停业没收入、还有装修那笔一次性开销等等。还有那个3亿元左右的毛利损失也是因为装修期间关门歇业造成的。再加上关门店的补偿、赔违约金之类的大头支出，这一系列操作都说明了永辉是真的舍得割肉卖房子，全力把线下的根基给重塑一遍。 跟调店同步进行的是供应链这一块的彻底革命。公司的口号是“阳光透明、品质驱动、效率提升”，主要围着“阳光供应链、裸价直采、核心聚焦、冷链升级、门店协同”这五个方向使劲推，就是要把以前零售供应链里那些老毛病都给治了。不过改革刚开始肯定是有点疼的，公告里也说了当时碰到了缺货和毛利率下滑的问题。但好在现在这些负面影响慢慢消失了，说明永辉在提升商品质量、控制成本还有保证东西新鲜这些方面是铁了心要改到底的。 除了自己主动折腾带来的开销外，外面的投资亏了也是个原因。公司手里拿着境外的Advantage Solutions股票就一直跌价，2025年光这个就亏了2.36亿元。另外根据会计规矩得给那些持续赔钱的门店资产计提减值准备，大概算下来又有1.62亿元的钱没了。 综合来看，这份预亏报告更像是一份转型成本的清单。大部分亏损都是公司主动变阵、舍得断臂求生的代价，就是为了甩掉以前的包袱、把资产结构搞好、把核心本事练好，为了以后能有劲儿地发展。 从过去的规模为王到现在的质量优先，从以前的撒网捕鱼到现在的精益运营，永辉的路子其实就是中国那些老牌零售公司在这个消费变了样、竞争又这么激烈的时代怎么突围的一个缩影。 这场深刻的自我革命能不能在以后让利润涨上来？供应链优化了以后能不能真的变成赚钱的机器？还得靠时间和市场来检验呢。这场革新不光关系着永辉自己的生死存亡，也是整个实体零售行业怎么转型的一个很好的参考例子。