问题——座次风波折射“尊才”细节短板。 据多名知情职工反映，该单位近日召开全体职工大会，会场为新近改造的会议室。会议开始前，一名退休后返聘回单位的专业技术人员按以往习惯前排落座。随后，新任主要负责人带队入场，认为第一排应为领导席位，现场要求该返聘人员起身并安排其移至后排，同时对会务组织提出批评。由于对应的沟通发生在公开场合，现场一度尴尬，部分参会人员议论不断。事后，围绕“返聘人员是否可以坐前排”“会务座次是否应一刀切”等问题，单位内部出现不同声音。 原因——制度不清、沟通不足与作风偏差叠加。 一是会务规则不够透明。受访者表示，会前未见明确座次表或提示标识，导致参会人员对席位安排缺乏统一预期。二是返聘人员管理边界模糊。近年来，不少单位为补齐专业短板、服务重点工程，返聘退休技术骨干参与把关，但在岗位定位、参会礼遇、工作条件诸上，部分单位仍沿用“临时安排”，缺少成体系的规范。三是个别干部对“破除论资排辈”理解偏差。破除论资排辈的重点于用人导向和能力评价，而非简单以座次、称谓等形式化方式表达“更新换代”。四是组织沟通方式欠妥。即便存在座次安排需要调整，也应以会前告知、现场引导等方式妥善处理，避免当众质询、简单指令引发误解，影响干部形象。 影响——伤害氛围、削弱效能并带来管理风险。 多位干部职工认为，此类事件虽小，却直接影响单位内部的信任感与凝聚力。一上，专业人员的价值往往体现经验、责任与风险把控，若在公共场合被简单化对待，容易产生心理落差，影响技术把关的积极性与严谨度。另一上，年轻干部和新进人员容易从细节中形成对组织文化的判断，若将“尊重制度”异化为“唯位次论”，可能助长形式主义，甚至诱发“看人下菜”的不良风气。另外，返聘人员通常承担咨询、审核等关键环节，若管理界面不清、保障不到位，也可能工程质量、项目决策支持等上埋下隐患。 对策——以制度定规则、以作风树形象、以能力论贡献。 业内人士建议，首先完善会务与参会规范。对不同类型会议明确座次原则：领导席、主持席、汇报席、专家席各有定位，做到会前张贴或电子提示，现场由工作人员引导，减少临场摩擦。其次细化返聘管理制度。明确返聘人员的岗位职责、工作成果认定、参会权限与必要礼遇，既避免“特殊化”，也防止“边缘化”，让其以专业贡献而非身份标签被评价。再次强化干部作风建设。对涉及群众观感与内部氛围的细节问题，坚持“态度先于程序、沟通重于指令”，把尊重体现在日常。最后建立反馈与纠偏机制。通过职工座谈、匿名意见箱、纪检监督等渠道，及时发现管理中的硬伤，做到小事不拖、大事不误。 前景——在改革导向与尊才文化之间寻求更优平衡。 当前，多地持续推进干部队伍结构优化与事业单位治理能力提升，强调打破论资排辈、树立实干实绩导向。同时，重大项目建设、公共安全治理等领域对专业技术支撑需求上升，返聘专家、行业顾问等将长期存在。受访者普遍认为，改革越深入，越需要用制度把“效率”与“温度”统一起来：既要让能者上、优者奖，也要让专业受尊重、经验有位置。把小细节做规范，才能为大改革增信心。
这场"座位之争"反映了职场文化转型中的深层问题。推进治理体系建设，需要在破除等级观念与传承优良传统之间找到平衡，以制度保障和人文关怀激发人才活力。