说起岱银的布局，这步子迈得是真不小，尤其是在东南亚的这盘大棋。1999年那会儿，岱银就已经拿到了ISO9002等认证，进出口经营权也有了。后来跟意大利BBS合作开店，还在法国设了上海办事处，日本设青岛事务所，早在2015年后就把服务做到了客户家门口。到了2016年，集团的产品已经卖遍了全球80多个国家，梭织服装出口量也在国内排前头。 之所以看中马来西亚，那是因为那里的用工成本只有咱们国内的60%，原料成本大概是70%。加上欧美那边的订单现在都往南边挪，为了躲开配额和反倾销的麻烦，岱银直接把目光锁在了东南亚。经过多番考察，2013年集团就在马来西亚注册成立了公司，总共要投4亿美元。政府、银行还有驻马大使馆都一路给开绿灯，项目从签约到打下第一根桩子只用了9个月，这速度在咱中国企业里可是真没几个能比的。 投资当然是要分步骤来。2014年3月在柔佛州士年纳工业区先砸下1亿美元搞起了一期10万锭的纺纱项目。结果这工厂才建好一年就投产了，还立马就赚到了钱，“走出去”这口号可不是白喊的。到了2016年11月底，二期12万锭的精梳纱项目开工了，又追加了1亿美元。等到2018年5月二期全面达产的时候，又多挣了1亿美元。接着在2017年10月，三期20万锭的生产线也提上了日程，这次得投2亿美元。等这三期全都建好了，马来西亚这边的纱锭总数就能达到42万枚。 这一步接一步地走下来，“世界一流纺织样板工厂”的蓝图算是彻底画实了。除了建厂和赚钱，他们还想把中国的好经验带到国外去。把国内那些成熟的纺纱工艺、质检流程和供应链管理都整体搬到马来西亚来用。引进世界最先进的清梳联、粗细络联设备，支数从10s覆盖到60s，品质完全对标欧美那些高端品牌。还建了省级技术研发中心，和中科院、东华大学还有天津工业大学一起搞实验室，每年都能推出200多款差异化的特种纱线。甚至还把高档牛仔面料和西服的样板车间都给搭起来了，实现了从纱线一直做到成衣的一站式服务。 这么高的起点和高标准管理下来，“中国制造”的标签就被升级成了“世界级品质”。面对未来，岱银提出了“百年企业、世界品牌”的愿景。他们给自己定了个小目标：到2020年，集团的销售收入要冲刺到100亿元。还打算以马来西亚作为总部辐射东南亚、欧洲和北美这几块地方，搞一个全球化的采购、设计、生产和销售的“四维一体”格局。 一边搞科技创新一边培育品牌，“岱银”要变成国内外都叫得响的名字，“雷诺”也要盯着世界一流服装品牌的位子去冲。在全球价值链重构的现在，岱银这棋盘早不是单纯地建个厂那么简单了，而是每一次落子都像是在提前布局未来的纺织版图。在新丝绸之路的辽阔地图上，这艘中国纺织旗舰正开足马力朝着远方驶去。