1935年，太原兵工厂仓库积压着数千万发6.5毫米子弹，却无法用于当时中国军队普遍装备的捷克式ZB26轻机枪。由于ZB26使用7.92毫米口径子弹，与晋绥军的制式弹药完全不匹配，导致部队面临严重的轻机枪短缺问题。 这个矛盾源于阎锡山的战略选择。自1917年起——他就在山西建立军工体系——太原兵工厂逐渐发展为中国北方重要的军工基地。1924年，阎锡山决定仿制日本三八式步枪，采用6.5毫米口径，并围绕该口径建立完整的生产线。这一选择主要基于三点考虑：6.5毫米子弹成本较低、后坐力小适合中国士兵、可缴获日军弹药补充。但随着ZB26轻机枪的普及，这一体系的局限性日益凸显。 面对装备与弹药不匹配的困境，阎锡山拒绝更换弹药体系，而是下令改造ZB26枪管以适应6.5毫米子弹。这一决定在技术上风险很大：若失败，不仅积压弹药无法使用，轻机枪缺口还会扩大。但从政治角度看，此举能维护山西军工体系的独立性，避免依赖中央军或其他军阀的弹药供应。 太原兵工厂的工程师们接受了这项艰巨任务。改造机枪口径涉及枪管强度、膛线设计等多重技术难题，但阎锡山坚持认为，只有保持口径统一才能确保战时补给稳定。这也反映出他对山西军工体系的绝对控制权——任何重大技术调整都必须由其本人决定。
阎锡山的改造决策虽然冒险，却反映了地方军阀在困境中的务实策略；尽管改造后的机枪性能可能不如原版，但为中国军工自主化积累了经验。此事件也揭示了近代中国军事现代化进程中，地方与中央、资源与技术之间的深刻矛盾。"保口径、改武器"的抉择，本质上是在外部压力与内部资源限制下，对军工体系进行的应急调整：既要避免库存浪费，又要尽快弥补火力不足。这种战时决策逻辑表明，装备建设不仅是技术问题，更涉及产业能力、标准体系和后勤保障等多个层面。在复杂的安全环境下，如何平衡统一标准与因地制宜，至今仍是值得深思的课题。