2025年，洛江国投集团文旅公司围绕"以文塑旅、以旅彰文"理念，在党建引领、项目建设、业态融合、品牌传播等方面取得显著成效，为区域文旅产业发展注入新动能。
党建工作成为发展的坚强保障。
公司党支部推动党建与业务深度融合，全面完成3家权属公司"党建入章程"，巩固党组织在企业发展中的核心地位。
严格执行"第一议题"制度，全年召开支部会议32次，讲授党课1次，审议重大事项195项，确保党的领导贯穿企业经营全过程。
依托"学习国投"平台组织学习活动20余场，参与超300人次，将党的政治优势有效转化为企业发展优势，为高质量发展提供了思想和组织保障。
项目建设成为发展的重要支撑。
桥南古街保护提升工程进展显著，累计对71栋房屋分类开展修缮加固、裸房整治、立面改造等工作，历史风貌得到有效彰显，成为城市文化保护的典范。
洛江区乡村振兴展示中心建成启用，利用江滨府原售楼部改造，打造集"农特食集"与"微展览"于一体的多功能平台，涵盖主题展馆、电商直播间等五大模块，构建了农文旅融合的展示窗口。
阳江湿地公园（一期）率先在洛江区采用"政府委托、国企运营"的创新模式，通过环境提质、科普赋能与场景营造，节假日日均客流破万人次，入选"洛江人爱去榜单"，成为城乡融合的休闲客厅。
俞大猷公园完成提质升级，修建旅游厕所、修复虚客亭、完成白蚁整治等，进一步焕发园区活力，弘扬爱国精神与文化内涵。
业态融合激活了消费新动能。
旅行社业务顺利起步，泉江国际旅行社成立以来承接党建团建、研学培训等业务13单，获授区诚信促进会会员单位。
存量资产得到有效盘活，通过"以修代租"、收储租赁等方式管理桥南古街房屋27栋，创新"政府主导、国企参与、社会资本"合作模式，引入安腾也宋、朱大叔奶茶等多元业态竞相绽放。
文创开发推陈出新，推出升级版"洛江四名"伴手礼、文创茶具、联名"洛阳桥"茶叶及"洛江仙啤"啤酒等产品，"研发、文旅、快销"体系日益成熟。
全年成功举办"凤回大明"虹山花朝季、"武魂雅集—俞见你"研学活动、"世遗桥畔·烟火洛江"开街仪式等34场活动，有效激活文化资源、集聚人气。
前瞻布局为发展开辟新赛道。
公司全省首创"低空云游"项目启动开发，规划智能体验馆、共享旅拍无人机及线上小程序，无人机培训基地建成招生，探索"文旅、科技"融合的新赛道，体现了对产业发展趋势的敏锐把握。
内部管理不断优化提升软实力。
推行项目分小组负责制，坚持周例会制度，全年组织培训41场，覆盖项目管理、服务礼仪、新媒体运营等多领域。
讲解队伍不断壮大，承办区级文旅讲解员培训班，培养47名专业讲解员，"海丝泉州—洛江文旅工作室"正式挂牌，市场化组建讲解队伍，全年服务436场次，选送选手获市级导游技能大赛一、二等奖。
品牌传播初见成效，统筹运营微信公众号、视频号、抖音等平台，全年推送76篇内容，阅读量达7.8万次，有效提升了洛江文旅的知名度和美誉度。
在文旅产业从规模扩张向质量提升转型的关键阶段，洛江的实践表明：国有企业通过深化改革不仅能担当公共服务职能，更能成为产业创新的引领者。
其以文化为魂、以产业为体的发展路径，既守护了历史文脉，又培育了经济增长点，为区域协调发展提供了新范式。
未来，如何将阶段性成果转化为长效发展机制，仍需在市场化运作、科技赋能等方面持续探索。