在新发展阶段，如何将党建工作转化为生产力，成为国有企业高质量发展的重要课题。
湖南城陵矶港口集团的实践表明，以党建品牌为载体，推动党的领导与经营管理深度融合，能够有效激发企业发展活力，推动经济效益和社会效益同步提升。
港口运输是国民经济的重要支撑。
城陵矶港作为长江中游重要港口，面临着市场竞争加剧、货源分流、环保要求提升等多重挑战。
集团党委深刻认识到，必须以党建为引领，创新工作方式，才能在激烈竞争中保持优势。
基于这一认识，集团精心打造了"守望先锋"核心品牌体系，并根据不同业务板块特点，创新推出了"红机车""灯塔指引""愚公志""集先锋""金算盘""红扳手"等六大特色分品牌，形成了纵横交错、层次分明的党建品牌矩阵。
在港口运输领域，"红机车"党建品牌成为提升运输效能的有力抓手。
集团针对涟钢矿石中转业务原有分散、效率不高的问题，组建党员专项服务队，将业务集中归并至城陵矶港，构建了"稳定中转港+定制化通道"的专属保供模式。
通过"江海联运+铁路直达"的创新运输方式，较传统公路单吨物流成本降低15%至20%，全年为涟钢节约物流费用超过一亿元。
当11号码头因环保提质改造停产时，党员骨干化身"红色车头"，带头攻坚克难。
信息化升级小组打造了全流程可视化、可追溯系统，作业协同效率提升约30%。
一线党员骨干冲锋在前，创下码头单日散货卸载5.89万吨的历史纪录，充分彰显了党建引领下的运输硬实力。
在商品车装卸领域，"灯塔指引"品牌发挥了重要的导向作用。
长沙新港公司依托这一品牌，2025年完成商品车装卸64970台，同比增长46%，创造了历史新高。
党员专项服务小组扎根一线，创新"港航联动+绿色通道"机制，精准对接车企需求，以"水水中转"模式打通了长江滚装大通道。
去年3月，1211台比亚迪、吉利新车从该港发往海外，为中国新能源汽车"出海"按下了加速键。
在商品车产销旺季，党员干部冲锋在前，优化作业流程与堆场布局，商品车作业纪录连续刷新，9月11日单日装卸达到1199台，10月单月操作量突破9191台。
在砂石中转领域，"愚公志"品牌体现了坚韧不拔的奋斗精神。
虞公港公司面对砂石市场需求波动、环保要求提升、中转效能低等多重挑战，将党支部建在砂石中转作业现场，党员责任区覆盖码头、廊道等关键点位，实现了党建与业务的同频共振。
全年砂石中转量突破1000万吨，单日吞吐量突破15万吨，客户满意度持续保持在95%以上。
党员技术攻关小组运用无人机航拍优化作业流程，单船平均作业时间缩短50%。
党员组成的"应急先锋队"24小时待命，在风雨中完成抢卸抢装任务，以实干诠释了愚公精神。
在集装箱业务领域，"集先锋"品牌引领了业务创新发展。
长沙集星公司面对货源分流的挑战，以"集先锋"品牌领航，组建3支市场攻坚小组精准发力，优化业务结构。
通过"散改集""陆改水"业务扩容，完成箱量2668标箱；自主开发业务突围，新增箱量11454标箱，营收同比增长144.1%。
2025年集装箱吞吐量同比增长4.93%，营收、利润分别增长18.28%、9.37%，全程物流收入完成1630.76万元，超年度目标63.08%。
党员先锋队牵头开拓业务新蓝海，打通长沙至吉布提光伏支架物流线，引入氢氧化锂运输业务，通过创新业务"掘金"1302万元。
在成本管理领域，"金算盘"品牌体现了精细化运营理念。
岳阳新港公司推出这一品牌，党员市场攻坚小组主动出击，通过设备改造、流程优化等措施，实现了开源节流的有机统一，在业务扩增的同时保持了成本的有效控制。
从数据看，集团2025年完成货物吞吐量9006万吨，同比增长17.26%；营业收入18.3亿元，同比增长93.62%；利润总额9344万元，同比增长17.23%，超额完成年度目标。
这些成绩的取得，充分证明了党建品牌化建设的有效性和生命力。
港口既是经济运行的“晴雨表”，也是产业链畅通的“压舱石”。
把党建工作做实到生产一线、市场一线和管理一线，关键在于用实绩检验成效、用机制固化成果。
城陵矶港口集团以一系列实干型品牌推动降本增效与通道升级的实践启示我们：在转型与竞争并存的时代，唯有把组织力转化为执行力、把创新力落到工序里、把服务力体现在成本上，才能在不确定性中稳住基本盘、打开新空间。