问题——产业落地后能否稳定发展、做大做强。东西部协作的真正考验不招商引资，而在企业落地后能否生存和成长。厂房配套、水电成本、用工、融资、法务、销售渠道等环节往往决定了企业的投产速度和发展空间。如何把协作优势转化为可持续的竞争力，成为检验园区运营水平的关键。 原因——资源互补与机制创新的结合。遵义农特产品资源丰富，具备食品加工等产业基础；珠海拥有市场、渠道和产业配套优势。两地通过平台招商、项目落地、要素保障等机制，将资源供给端和市场需求端紧密连接。同时，园区从单纯提供场地转变为"服务平台"，统一对接政府资源、集中解决企业共性问题，提高了办事效率，降低了制度性成本。 影响——就业增长与产业链延伸同步推进。以贵州虎家吉至食品有限公司为例，该企业依托当地农产品开发冷冻面点等速食早餐，形成烧卖、手抓饼、鸡肉卷等系列产品，既提升了农产品附加值，也创造了本地就业。落地以来吸纳当地50余人就业，年产值保持在2000万元以上，并在珠海布局销售渠道和子公司。园区目前已引进13家企业，涵盖食品加工、智能制造等领域，有助于提升区域产业集聚度，推动县域经济从资源优势向产业优势转变。 对策——以降本、提效、强保障构建全周期服务体系。园区一上协调协作资金，完善宿舍、食堂等基础设施，推动用水成本降低，为企业减负。另一方面，强化"服务纽带"功能，推动公共服务向园区和企业延伸。针对合规经营需求，园区与司法部门合作设立公共法律服务工作站，为企业提供法律咨询，帮助防范合同、劳动用工、知识产权等风险。针对市场拓展，园区组织企业参加各地推介会、展销会，利用珠海市场窗口集中展示，既为企业打开销路，也提升了遵义产品的知名度。 前景——从"项目协作"走向"产业协作"，关键于建立长期机制。园区计划继续扩大服务范围，降低企业电力成本，密切两地交流合作。随着园区服务从"硬件配套"向"制度供给、市场链接、法治保障"延伸，协作红利有望更多转化为企业竞争力。园区需在三上持续发力：一是围绕主导产业完善链式招商，引导企业形成分工协作的产业生态；二是加强品牌与标准体系建设，推动农特产品加工向规模化、标准化、品质化升级；三是深化与大湾区渠道、冷链物流、电商平台的对接，提升产品外销和抗风险能力。通过把服务做细、把成本降下来、把市场联起来，园区有望形成可复制、可推广的协作经验。
珠遵产业园的实践表明，东西部协作不是简单的资源输送，而是通过制度创新激活内生动力。当东部的市场优势遇上西部的资源潜力，"1+1>2"的效应正在改写区域发展格局。这个模式为推动共同富裕提供了可复制、可推广的实践经验。（完）