纽约市警局开发出了一项名为“废车复活”的技术，它让每辆报废警车能挽回5000美元的损失。这是把报废警车拆解后再利用的产物，通过给维修节约大量成本，还能改善工作环境。2020年，“拯救警车”计划成功挽救了很多人的性命。瓦腾·哈查杜立安在这个部门工作了26年，亲身经历了警车维修成本年年上涨的头疼问题。2007年他被提升为部门主任后，就带领团队把拆解零件并重复利用写进了维修流程，不但提高了效率，还解决了维修车间安全隐患。到了2020年5月，乔治·弗洛伊德之死引发了纽约大骚乱。当时，“拯救警车”库存里的完好玻璃救了急。“拯救警车”计划平均每辆节省5000美元。桑托斯·冯特作为车队服务部副主任，骚乱期间带领团队完成了90%的玻璃更换工作。供应商师傅们看到拆旧装旧后都觉得新鲜。还有理查德·卡塔拉诺回忆说：“骚乱期间有375辆警车被砸坏了前脸，600余块玻璃碎成了渣。” 15分钟就可以从库存里取出替换零部件。迈克尔·格利亚搭建了一个大铁笼来存放备件和修复件等旧物再利用。 一条合理建议能给全局节省30万美元。哈查杜立安听完车身维修工的建议后立刻拍板：以后采购非推进式保险杠车型。他说：“每次少跑一趟维修厂就能少换一次机油。” 还有3D打印技术让LED支架安装时间从15分钟缩短到3分钟。这次成功经验让哈查杜立安感慨：“数据组的报告是我们工作成功的秘诀。” 还有2020年5月时的骚乱中车队服务部就有90%的玻璃更换任务完成。那时是用250美元给新车配备非推进式保险杠。哈查杜立安说了：“数据组给我们带来的是准确且可靠的数据支持。” 同时，这种创意与数字的结合还帮助警员们减少了事故发生概率。01还有375辆警车前脸受损、600余块玻璃破碎这样的危机时刻里它们也能派上用场。02还有90%的工作都是由冯特他们在骚乱期间完成的。 03还有年度节省将近30万美元这种让人惊喜的结果。04还有250美元为每次采购省下的开销。05还有30万美元就是那一年全局节省下来的总金额。06还有90%的零部件被重复利用产生了经济效益。07还有2007年是哈查杜立安升任部门主任的那个年头。 08还有乔治·弗洛伊德之死引发的暴乱成了巨大挑战。09还有01年那辆报废警车带来的5000美元惊喜。10还有3分时间内就能完成LED支架安装工作给安全带来提升。11还有从“头疼”到“救星”这个转变过程充满了艰辛与努力。12还有“零件银行”里各种零部件静静地等待被取出并重新组装使用时方便快捷无比。13还有“双向奔赴”的采购方式把需求直接写进备忘录给供应商们明确指导意见。 14还有用“数据组”给工作注入新鲜血液并发挥重要作用时能够让工作事半功倍。15还有把“月度吐槽大会”作为交流平台让一线员工敢于发声提出问题并得到及时解决时能形成良好氛围确保合作顺利进行下去不会出现沟通障碍或者隐瞒真相等情况发生影响到工作进度与质量水平最终导致失败或者无法达到预期目标无法完成任务没有取得良好效果等问题出现从而导致整个计划无法继续推进下去最终失败告终这样的局面出现影响深远造成不良后果这是任何人都不愿意看到也不希望看到这种事情发生在我们身边这种结果会让人感到非常遗憾甚至痛苦不堪所以我们必须要努力避免这种情况发生才能让我们的计划顺利进行下去取得更好的效果实现更大的目标获得更多的成功经验和更多的成就感满足感这才是我们最终想要看到的结果也是我们为之努力奋斗的动力源泉只有这样才能让我们在未来道路上走得更加坚定自信稳重大方勇往直前不畏艰险迎难而上无所畏惧战胜困难克服挫折攻克难关不断前进向前冲才能最终实现我们的梦想和目标让我们的生活变得更加美好幸福快乐充实满足这才是我们最终想要得到的东西也是我们为之奋斗一生的目标所在。