随着城市化进程加快，如何市容管理与民生需求之间找到平衡，始终是基层治理绕不开的课题；济南市历下区科院路社区给出的做法朴实却有效——通过设立便民蔬菜摊位，实现了市容整洁、居民便利与摊贩生计的兼顾。 该做法源于2016年的社区环境整治。彼时，流动摊贩占道经营需要规范，但若简单取缔，又会影响不少老年居民的买菜需求。科院路社区党委在调研基础上，提出“腾车位设摊位”的办法，协调辖区单位腾出两个停车位，为许锡根夫妇设置固定经营点。在守住城市管理要求的同时，也保留了便民服务渠道，反映了基层治理的精准与务实。 固定摊位带来的不仅是经营更稳定，也逐步形成了良性循环。数据显示，该摊位日均服务居民超过200人次，其中60岁以上老人占45%。许锡根夫妇建立起南部山区到社区的直供渠道，带动周边8户菜农稳定增收。“田间现采+社区直销”的模式，使蔬菜流通成本降低约30%，居民购买价格较超市低15%—20%。 更难得的是，这个12平方米的菜摊，产生了超出商业本身的社会价值。24年来，许锡根夫妇累计为行动不便居民提供无偿送货服务1.5万余次，自发参与社区帮扶活动百余次。“买卖+服务”的方式，让菜摊成为社区互助网络中的一处支点。正如社区居民王大爷所说：“老许送的不只是菜，更是放心。” 这项实践也带来多上启示：一是通过空间微改造实现多方受益，单位车位资源利用率提升40%；二是建立“社区监督+商户自律”机制，摊位卫生达标率保持100%；三是培育社区内生服务力量，降低公共服务成本。目前，这一“三好合一好”模式已在济南市7个社区推广复制。
许锡根夫妇的故事之所以打动人，并非因为做了轰轰烈烈的大事，而是二十多年如一日的踏实与守信：认真对待每一位顾客，用心对待每一位邻居。科院路社区的治理实践同样值得思考——现代化治理不是简单的“一刀切”，而是在规范与人情之间找到更合适的尺度，让制度更有温度、管理更贴近人心。从这个菜摊的故事里，能看到基层治理的进步，也能看到城市社会的日渐成熟。