3月17日那天，武汉市政府国资委开了个会，专门讲讲市属国资国企转型发展的事儿，盛继亮当的是这次会议的主持人。他把这当成是落实市委市政府在“十五五”期间推动国资国企转型要求的重要举措。来了差不多90号人，主要是国资委的领导、各出资企业的总经理还有分管的头头，还有一些相关单位的负责人。这时候集团的总裁黄立平被请来讲课，题目就叫《重构存量时代的国企价值》。黄立平在报告里从企业转型的本质、中电光谷怎么转行和转型、存量时代面临的挑战和机遇这三个方面，把国企在存量经济时代该怎么走、怎么重构价值逻辑都给系统讲了一遍。 黄立平说，所谓转型其实就是重新定义。企业为了应对环境变了，就得换种生存逻辑来创造价值。他举了苹果、腾讯、英伟达这些公司的例子来说明，要想转好型就得重新定义行业规则和价值链。他觉得转型跟转行不一样，转行是一下子的大变动，转型是慢慢变，这是一个要反复试错、还得受点罪的长期活儿。他还说战略不光是想好了的计划，更是在行动里做判断。 关于具体咋实施转型，黄立平提出了三个方向：一是看问题的导向，得看看市场变没变、政策怎么定、风险在哪；二是看目标的导向，核心团队得先脑子转过来观念变一变，弄清楚商业模式变了才能建起护城河；三是看结果的导向，合同额、营收、利润这些指标要是一直往上走，就算成功了。他觉得转型有三层意思：得重塑主张、重构模式、重建能力。他还分析了转型路上可能会碰到四大拦路虎：组织太死板（熵增定律）、思维老一套（惯性）、既得利益挡道、缺带头的变革型领导。 他也讲了自己公司的创业故事和从做园区开发商到搞产业服务者的转变过程。公司这次转型主要体现在五个方面：一是想明白了以前老是陷在地皮逻辑里，现在意识到产业地产这事儿快到头了；二是本事变多了，不光是会干一点活了；三是身份不一样了，以前就是个普通做生意的，现在成了专门服务国家战略的队伍；四是想点子的方法也创新了；五是开始布局第三产业曲线。 在分析存量时代有啥挑战和机会的时候，他提到国资国企要抓住现代化城市体系和产业体系协同发展、科技创新和产业创新融合发展这两个大战略契机。也得留心转型的有限和无限性。他还讲了产业园区不光是有金融资产属性还有基础设施属性。 要想在周期里混好发展，得处理好长远合理和现实合理、土地使用权的长周期跟产业短周期这两方面的矛盾。国有资本得做个有耐心的资本，最好跟创新要素绑在一块儿多做早期投资和引导性投资。他强调园区里头有个“三元悖论”理论——产业发展、拿房子的钱和房子利用率这三个目标想全实现不可能。 所以得建个多元目标、多元主体一块儿干活的机制——地方政府定规矩当公共利益代表、地方国企管经济增长、市场化的主体提供专业技术能力去营造场景、培养生态。这个文章是张秋菊写的，罗震负责把关的。