问题：浙江衢州龙游县，竹产业是当地重要支柱产业之一；作为竹制品深加工企业，鑫隆竹业曾长期承担当地较大比例的毛竹消耗和板材生产任务。但在2020年前后，企业面临多重压力：负债规模升至3亿元以上，资金链断裂导致停产，员工工资拖欠近半年，用工队伍从300余人锐减至约百人。企业一度陷入“停产—欠薪—被追债”的循环，订单与客户资源也存在流失风险。 原因：一是外部冲击叠加。疫情影响下出口需求下降，部分产品滞销，物流与资金周转受阻，回款周期拉长。二是流动性风险集中暴露。制造业固定资产占比高、现金流依赖订单回款，在短期市场波动叠加高负债结构时，容易出现“资产在、现金紧”的局面。三是链式传导效应明显。竹产业“林—农—企—镇”联动紧密，龙头企业一旦停摆，上游竹农销售受阻，下游加工与运输同步收缩，风险很快外溢至区域经济与民生领域。 影响：鑫隆竹业的困境不仅关系企业自身，也牵动竹产业链稳定。走访情况显示，该企业年毛竹消耗量占当地较高比重，若长期停产，将直接影响40万亩竹林的采伐节奏和销售渠道，波及上千户竹农收入及涉及的岗位。停产引发的欠薪也容易激化劳动关系矛盾；若进入无序清算，还可能导致设备闲置、品牌受损、技术团队流失，形成“能救却救不回”的结果。 对策：鉴于企业仍具一定资产基础，品牌和技术团队尚在，当地司法机关将工作前移，以预重整为企业争取“缓冲期”。前期走访中，龙游县人民法院在评估产业链影响和企业可救价值后，向企业释明重整政策，明确以“锁定资产、稳定队伍、稳住订单、引入资源”为处置重点。 随后，管理人进场核查评估设备、产线、订单及人员情况，确认具备复产条件。在此基础上，引入当地粗加工合作组织承包经营，推动产线尽快运转，并筹措应急资金优先解决欠薪、稳定员工队伍。相关举措避免了生产要素更流失，留守员工重新上岗、设备保持运转，为后续司法重整打下基础。 进入正式重整阶段后，法院依法受理并公开招募投资人，以市场化、法治化方式优化资本与债务结构。最终，投资方以8600万元受让企业100%股权，延续原有品牌并保留核心管理和技术力量。债权人会议依法表决通过重整方案，部分债务一次性化解，企业负担明显减轻，经营得以“轻装上阵”。重整完成后，企业较快实现复工扩产，新吸纳员工近300人，既稳定本地就业，也为产业链恢复提供支撑。 前景：从实践效果看，预重整与重整制度的衔接，为困境企业争取了时间窗口，也为产业链稳定提供了可操作的制度工具。一上，龙头企业恢复生产带动毛竹采购回升，改善竹农销售预期；另一方面，企业在恢复产能的同时推进工艺改进、降本增效，增强后续竞争能力。随着绿色低碳材料需求增长、竹基材料应用场景拓展，竹产业仍有发展空间。下一步，企业要实现可持续复苏，仍需在订单结构优化、产品迭代、风险管控和现金流管理上持续完善；地方层面也需健全产业协同、金融支持和劳动权益保障等配套机制，推动从“救一家企业”向“强一条链”延伸。
鑫隆竹业的重整实践表明，面对经营主体的阶段性困难，依法运用预重整与重整工具，既能为企业争取“止血复苏”的窗口期，也能为产业链稳定赢得缓冲空间；以法治保障市场秩序、以市场机制重塑企业，是实体经济稳健运行的重要路径。下一步，如何在“救活”的基础上实现“做强”，以更高水平的治理、更稳健的财务结构和更具韧性的市场布局应对外部不确定性，将是企业与地方产业共同需要回答的问题。