在浦东金桥综合保税区，一家生物医药服务企业正在悄然崛起。上海嗣新医药科技有限公司创始人王宗耀的职业轨迹，浓缩了中国创新药产业发展的缩影。 王宗耀的经历代表了一类高端科研人才的选择。2007年，他加入药明康德，成为国内最早从事动物模型工业化研究的科研人员。两年后进入诺华研发中心，在全球制药巨头的平台上深度参与转化医学工作长达八年。所谓转化医学，是连接基础研究与临床治疗的关键环节，决定着新药能否从实验室走向临床应用。在这个过程中，王宗耀发现了中国创新药发展中存在的问题。 "很多创新药企业其实没有真正意义地开展转化工作，往往是别人怎么做，我们就怎么做。"王宗耀的观察反映了产业现状。这种模仿式创新模式限制了中国创新药的发展潜力。他深刻认识到，如果缺乏扎实的转化医学平台支撑，中国创新药就难以实现真正的自主创新，只能永远跟在国际先进水平之后。正是这个认识，促使他做出了职业生涯中最重要的决定。 2017年，诺华内部掀起创业潮。王宗耀选择辞去令人艳羡的高管职位，决定创办一家专业的转化医学平台。"当时就想做一个真正有特色的转化医学平台，支持中国创新药的发展。"他用自有资金启动，在中科院交叉中心旁租下办公室，最初的团队仅五六人。这一步迈得并不容易，意味着放弃稳定的高收入和国际药企的各项福利。 嗣新医药的发展过程充满了考验。2019年至2021年间，公司在张江建起300平方米实验室，年销售额稳定在1500万至2000万元。此时已有多家国内外CRO公司和生物技术企业抛来橄榄枝，希望收购这家"小而美"的企业。这对创始人无疑是巨大的诱惑，但王宗耀选择了继续坚守。几位业内朋友的劝阻成了关键："你知道真正创新药转化是什么样子，你有能力也应该做更大的事。"这句话让他坚定了扩大规模的决心。 真正的考验来自2022年的上海疫情。公司刚好将前几年的全部盈利投入到新场地装修中。"我们把所有的钱都投进去，义无反顾。"这一决定在疫情冲击下显得格外艰难。巨大的压力甚至导致王宗耀痛风发作，第一次坐上了轮椅。但正是这份执着，使企业度过了难关。 经过七年发展，嗣新医药已实现蜕变。公司从最初的五六人发展为80多人的专业团队，搭建起覆盖临床前研发全流程的12大核心平台。这些平台包括动物实验平台、肿瘤精准医疗P3联动平台、蛋白科学平台、非肿瘤药理药效平台、药代动力学和安评服务平台等。从靶点发现、化合物筛选、细胞实验、动物药代药效测试到安全性评估，公司能够为创新药企业提供一体化的临床前研发服务。 这一整套体系的价值在市场上得到了充分验证。嗣新医药累计服务项目超1000个，与和誉医药、来凯医药、劲方医药、迈威生物、百济神州、君实生物、豪森药业等头部药企建立了深度合作关系。2023年初，位于浦东金桥综合保税区的全新实验室投入运营。次年，公司获评上海市"专精特新"企业和高新技术企业，并顺利通过国际实验动物评估和认可委员会（AAALAC）认证。在生物医药资本寒冬的背景下，嗣新医药不仅生存了下来，而且逆势向亿元营收目标发起冲刺。 这家企业的成长道路反映了中国创新药产业的发展需求。随着国内创新药数量的快速增加，对高质量转化医学服务的需求急剧上升。许多创新型药企需要专业、高效、国际化的研发服务平台来加速新药开发进程。嗣新医药正是在这样的市场需求中找到了自己的位置，通过将国际先进的转化医学经验与本土创新需求相结合，为中国创新药产业赋能。
创新药的发展离不开扎实的转化医学基础。只有建立可验证、可复用的研究体系，才能在充满不确定性的环境中提升成功率。通过专业化分工和标准化建设，中国创新药产业正在积累更坚实的发展基础。