说起来还挺有趣，2015年我在一堂出国咨询课上，头一回听到“卡思科领导力训练营”，那会儿觉得它就像星空里的一个小点，神秘又远得摸不着。2015年10月我就打定主意要去。结果到了2016年冬天，我才第一次踏进北京的领导力峰会；8月又飞去美国参加了他们的Camp，回国后还在中国营地当了Staff。我以前其实特别内向，总觉得自己存在感低得不行，上课表演就躲到后排，提问也不敢抬头，出主意全靠等别人先开腔。时间长了，老师压根就没想过让我挑大梁，同学们也习惯性忽略我——我索性就把自己当空气了。 刚进CASC那会儿我真的紧张得睡不着觉，想着这四天要跟一群完全不熟的人住一起吃饭还得上台表演？结果一落地就觉得完全不一样——大家非但没摆臭脸，反而满是笑脸还主动伸手搭话。后来在小组讨论里我才发现，Counselor把每个人都推到了聚光灯下：必须先开口说话才能讨论和补充。我一开始声音小得像蚊子叫，但没想到居然有同伴夸我说得好。接着我就越说越顺，观点开始带着小组往前走。 最让我感动的是在大组破冰活动里，我鼓起勇气说完想法后，大家齐刷刷点头赞同。更难忘的是他们专门给我留了个安静角落让我再说一遍。现场没一个人打断我嘲笑我或者否定我，只有大家一遍遍地喊“我听见了”“我懂你”。那一瞬间信心真的像破土的嫩芽一样冒出来了。 后来我成了Staff Team的一员后才发现气氛特别好。每晚我们都会围在一起点燃蜡烛——轮流吹灭再重新点燃火苗。这其实象征着把个人的光交出去汇成一团火炬。开会的时候组长总是挂在嘴边说“back me up”；散会后总有人悄悄把最难的活揽下来干。回头一看发现身后总站着一排坚定的身影——原来我真的不是一个人在孤军奋战。 在美国Camp碰到来自十多个国家的小伙伴时真的有点头疼。有次户外挑战我提出先分好组再一起进攻的方案，结果英国同学当场就质疑我。当时我手心都出汗了，但大家还是照着我的想法试了试——结果效率居然提升了30%。那一刻我才懂了信任不是单方面的承诺而是互相的奔赴。 多次活动下来我终于看清了：团队凝聚力就是个放大镜把每个人的自信都放大了。现在的我主动争取去主持活动还自告奋勇当新生导师；课堂上提问再也不躲闪反而是抢着举手说话。周围人都对我的变化感到惊讶可我知道——是CASC悄悄把那把叫自信的钥匙塞给了我。 今天我把那个以前怯场的女孩留在了身后；明天我想继续在CASC里打怪升级也把这份温暖和热情传递给更多等着被看见的灵魂。