2025年这一年对淮海实业集团来说真是不容易，行业环境给了不小的压力，建材市场和煤机装备需求都不太好，各种挑战都来了。不过这一年大家都挺拼的，硬是顶着压力往前走，不仅稳住了阵脚，还把“十五五”规划的大体样子画出来了。现在咱们要把目光看向2026年了，这个年叫“实干增能年”，也定下了“1553”这么个工作思路，就是想通过改革和提质增效，把这五年规划给开好头。 回想2025年真是不容易，这么多难题摆在面前。淮海实业集团可是安徽省属的大国企，在这关键的节点开了个职工代表大会。大家把这一年的艰辛都记在心里了，也把未来的路看得更清楚了。 集团想了很多办法应对挑战。管理上先减减负，那些会议、文件还有检查都变少了，基层的人就能把精力放在搞生产上。用人方面也搞了大变动，大家开始实行任期制和契约化管理，考核也不再搞“大锅饭”了。机关部门的工资跟企业业绩挂钩，这样就解决了以前考核不挂钩的问题。相山水泥公司就是个好例子，他们通过日调度、周通报、月考核这些办法，2025年的利润涨了不少，指标也比周围的企业都要好。 2026年要动真格的了，“实干增能”就是要干出真本事。集团打算推八大改革行动，重点还是在管理、治理和防风险上。科技创新是关键的抓手，要搞出一批能解决实际问题的好项目。科技和数字化得结合起来用，流程得优化效率得提上来。 为了把这些事办好，还得靠人。工会打算搞“铸魂、赋能、聚力、暖心、提素、建功”这六项行动来建设队伍。这次会议上签了集体合同和责任书，这就是定了调子压实了责任。 从改体制到搞创新，淮海实业集团算是给国有企业转型提了个好榜样。“实干增能”不光是个口号，更是实实在在要做的事。这就是他们探索的一条路：质量高、效益好、结构优。