在企业治理体系和治理能力现代化不断推进的背景下，如何把监督优势转化为治理效能，成为基层单位提质增效、风险防控的重要课题。国网桐城市供电公司纪委近期以关键环节为切入口，把监督嵌入物资管理、人力资源管理和党内政治生活等流程，推动监督由“事后纠偏”向“过程管控”延伸，说明了围绕中心工作、服务发展大局的导向。
国有企业监督体系的现代化转型，既要扎紧“不能腐”的制度笼子，也要培育“不想腐”的文化自觉；桐城供电公司的实践表明，当监督由外在约束转化为内在治理机制，就能发挥预防、纠偏、赋能的综合效应。这种将政治优势转化为治理效能的探索，是新时代国企高质量发展的重要路径。