说起来，制造部在2026年可是下了大功夫要把工作作风给转过来。张文生、徐超还有薛波三个人合力搞了个精简会议的大动作，目的就是想给大家减负，好让生产结算工作更顺畅。他们觉得光靠开会训话不行，太费时间了，干脆就不用再召集大家去现场培训了。把那些复杂的规则和操作要点都整合到了一起，编成了一本厚厚的《2026年生产结算工作备忘录》，直接发给了基层的结算人员。这下好了，大家不用来回折腾就能看懂文件，效率自然就提上来了。而且他们还主动跑去听一线的诉求，针对电解厂、碳素厂这些单位提的意见一一解答，点对点地服务，把操作上的障碍给扫清了。 为了达到这个效果，制造部先把职能定位给搞明白了，主要就是做好服务、支持、监督和保障这几件事。针对2026年结算周期的调整和各种规则的变化，他们把这些关键节点都梳理得清清楚楚。不仅如此，徐超、张文生、薛波三个人还把这次调整后的结算流程给优化了一遍。这下子既省了基层人员跑路的功夫，又把政策要求精准地送到了基层手里。 以后啊，制造部还会一直这么干下去。继续优化流程、创新服务方式，坚决不让那种冗长的会议再出现。用这种务实的作风给生产单位提供方便快捷的支撑。 编辑：张文生 薛波 （徐超）