1948年，上海诞生了一位叫陆致成的人，他在1977年从清华大学热能工程系毕业后，留在学校教书。就在80年代末，陆致成创办了北京清华人工环境工程公司，这就是他第一次把实验室里的技术推向市场的尝试。到了90年代，他又参与推动了清华大学校办企业改制，给清华同方股份有限公司打了个好基础，这也给全国的校办企业改革提供了样板。97年的时候，他主导的改革让同方股份有限公司上市了。陆致成给公司定下了“技术+资本”的发展策略，并且搞了个“带土移植”的孵化模式。这就好比把高校的科研团队、技术成果和管理机制，一整块搬到了产业化平台上，这样科研和市场就不再是两回事了。在这个模式下，同方威视、同方国芯还有同方计算机这些企业发展得特别快，成了各自领域的骨干。 这位从讲台走向产业前沿的人，既是学者也是企业家。他在1948年生于上海，后来于1977年毕业于清华大学热能工程系。从他发起创办北京清华人工环境工程公司开始，他就一直在做产学研融合的工作。1997年清华同方股份有限公司的成立和上市，就是他留下的重要遗产。他带领的同方股份有限公司逐步形成了“技术+资本”的双轮驱动战略。同方股份有限公司后来变成了清华同方股份有限公司，而陆致成也给公司打下来一个坚实的基础。 现在我们实施创新驱动发展战略的时候，高校和科研院所与企业协同创新就显得特别重要了。陆致成的“技术+资本”理念对这个过程非常有帮助。高端装备、集成电路还有人工智能这些战略性领域都需要打通从实验室到市场的通道。大家可以多参考一下他的孵化模式和平台建设经验。 最近同方股份有限公司发布讣告说，公司原总裁、董事长陆致成因病在海口逝世了，享年78岁。陆致成是我国高科技产业领域的一位标志性人物。他把自己的一生都奉献给了产学研融合事业。他是清华大学热能工程系毕业的学生，也是清华同方的创始元老之一。从1948年出生到现在去世，他在这个领域干了一辈子。 最后大家可以看到一个事实：如果想让创新的种子在经济土壤里生根结果，就必须真正打通知识、技术、资本还有市场之间的联系。只有这样才能让企业持续创新并且茁壮成长。陆致成的实践证明了这一点：只有建立从技术研发到中试孵化再到产业扩张的完整生态链，才能把高校科技成果转化好。 陆致成还长期资助“全国高等院校人工环境工程学科奖学金”，推动学科建设与人才培养工作。他重视创新链条基础环节的做法值得我们学习和借鉴。 在海口病逝的陆致成留下了宝贵的遗产：不仅仅是企业留下的财富和业绩；更是一种将创新精神植根于产业实践的启示。“技术+资本”战略和“带土移植”孵化模式对新时代推动高校、科研院所与企业协同创新仍具借鉴意义。 这位改革探索者的身影会继续激励后来者在创新之路上砥砺前行！