一把手抓合规，渤海银行这场大变革终于开始了！2019年那届班子上台后，这家全国最年轻的股份制银行就没消停过。现在2022年了，新规过渡期也过完了，行长屈宏志直接拿下了首席合规官的头衔。以前银行管合规都是各部门搞一套，这回直接变成一把手工程，就像拿合规当矛、拿转型当盾，这招“打得一拳开，免得百拳来”的战略还挺管用。 屈宏志以前是建行体系的老兵，后来在南开大学拿了金融学硕士，在天津大学又拿了管理学博士。2019年他是通过公开选聘来渤海银行的，现在兼任了首席合规官，把经营权和合规权牢牢捏在手里。这下好了，部门墙也打破了，规矩直接串到了业务流程里。为了让风险防控更有力，他们还专门请来了工行风控背景的齐君当首席风险官，副行长谢凯也兼任了首席信息官。“行长主合规、高管专风控、科技强内控”的治理格局算是彻底搭好了。 看着那些2025年收到的监管罚单，渤海银行这才发现信贷管理、运营流程这些地方还有不少漏洞。不过这坏事也能变好事，他们把这些当成整改的契机。在屈宏志的带头下，银行把合规要求硬塞进了授信审批、贷后管理这些核心环节。他们搞了个“总行统筹、分行主责、网点落实”的三级管控体系，让大家都有了压力。 零售业务这块真是痛并快乐着。以前靠着互联网合作消费贷规模猛涨，现在客群失衡、风险大了也得治理。为了活命他们只好启动“刮骨疗毒”式的大调整。2023年到现在，高风险的互联网贷款压了不少下去。看数字就知道：2022年那会儿有一千多亿呢，到了2024年只剩375亿元了，两年缩水了64%，这可是硬骨头都啃下来了。 银行出清风险就是为了轻装上阵。2025年他们直接往天津津融这些地方AMC里甩了不少债权资产。为了彻底减负，年末还搞了一笔近700亿元的债权资产转让。这种大规模的资产处置确实影响了账面利润，但换回了现金和释放了资本占用。 站在2026年的新起点上看，渤海银行已经把该收拾的都收拾利索了。合规变成了发展的死命令，风险包袱也卸了下来，零售业务也回到了正轨上。作为扎根京津冀的银行，以后就靠着合规和转型这两条腿走路吧！拳怕少壮啊！从合规治理到风险出清，从业务结构优化到发展模式重塑，渤海银行这一步走得很踏实。在专业化高管团队的带领下，他们肯定能在高质量发展的赛道上跑得更快更远。