问题：乡村资源丰富但利用率低，缺乏专业运营 近日，南陵县家发镇联三村迎春季活动热闹开场，年货市集、非遗互动、龙灯巡游等活动吸引了不少游客。然而，热闹背后折射出许多乡村的共同困境：生态、文化、农田和闲置农房等资源虽多，却因缺乏统一规划、市场化运营和品牌打造，导致产业零散、客流不稳。一些项目虽有产品却无市场，或有景观却难转化消费，难以形成持续增收的良性循环。 原因：人才短缺与机制不足制约发展 过去乡村建设更注重硬件改善和单点项目推进，缺乏将资源转化为产品、业态和品牌的综合能力。同时，年轻人外流导致基层经营力量薄弱，活动策划、宣传推广、招商对接等专业岗位长期空缺。此外，随着文旅消费向沉浸式体验和复合消费转型，乡村若仍停留在简单展示资源和节庆活动上，容易陷入“旺季热闹、淡季冷清”的波动局面。 影响：专业运营团队推动乡村产业升级 2024年起，南陵县启动乡村CEO培育计划，首批选拔20名培养对象。家发镇率先尝试团队化运营模式，组建了一支平均年龄31岁的9人团队，覆盖财务、策划、设计等职能。团队通过整合古村文化、山水景观和红色教育资源，推出艺术集市、音乐会等活动，并借助手绘导览、招商合作等方式延伸消费链。数据显示，2025年家发镇村集体经济收入达220万元，同比增长超60%，展现了专业运营的成效。 团队还推动乡村从单一景观向品牌体系升级。依托“千年丹桂、万亩竹海”等特色，打造“板石岭上”公共品牌，优化基础设施吸引新业态入驻。“百名新村民”计划引入茶艺体验、非遗工坊等21家小店，盘活50余栋闲置农房，逐步形成创业者与游客的双向流动。 对策：完善人才计划与制度保障 南陵县推出“美好生活主理人培育计划”，计划5年内培养100名乡村经营人才。同时明确运营团队的权责边界：一是建立镇村协同机制；二是优化收益分配与激励制度；三是强化风貌保护；四是补齐交通、卫生等公共服务短板。实践证明，乡村CEO不仅是活动策划者，更是资源整合者和品牌运营者，需系统性支持才能发挥作用。 前景：运营能力成乡村振兴关键 随着城乡资源流动加快，乡村竞争正从资源比拼转向运营能力比拼。南陵的探索表明，青年回流需要岗位和成长路径的支持；乡村产业不仅关乎“种什么”，更在于“怎么卖”和“怎么持续”。未来若能形成标准化流程、跨村联动线路和复合业态叠加，乡村有望摆脱“节庆经济”，实现四季可游、常态增收的稳定发展。
从英雄故里到振兴高地，家发镇的实践揭示了乡村振兴的核心——人才是关键。当年轻一代用新思维和新工具重塑乡村价值时，他们不仅找到了个人发展的舞台，也为城乡融合提供了时代答案。这种变革不仅是经济的增长，更是新一代青年与国家战略的同频共振。