天津钢管制造有限公司专门搞了一次检查，就是想给班组长多推一把，让他们在工作里负起责来。公司的安全管理部想着把基层管理的地基打牢，毕竟班组长是干生产又管安全的“兵头将尾”。这次他们主要查了轧管事业部各分厂班组长干活的情况。检查的重点是围绕安全管理、生产组织和团队建设这三个方面展开的。比如说在一轧管分厂横班作业区，检查人员就仔细听汇报、翻台账、找工人聊，重点看看班组长每天开没开班前会，新员工教没教到位，设备有没有点检好，隐患报没报上去。因为天气冷嘛，还特意盯了一下对检维修、进有限空间干活这些的监管。要求班组长做到班前讲安全、班中查隐患、班后做总结，好把这些措施给落实到每个人头上。 不光是查问题，检查人员还和班组长坐下来聊聊实际难处，听听他们怎么管人、怎么处理应急情况。也给他们指了指路子，说说怎么提升执行力和员工的安全意识。以后这个公司安全管理部还要持续盯着查下去，把大家从“被动干活”变成“主动管事”，最后用扎实的一线管理来把公司的安全生产和高质量发展给撑起来。