“挖”出新路子来——麟北煤业怎么把科技创新和效能提升拧成一股绳。你看陕西能源股份这边，喊的是创新者进、效治者强，这几年他们把“科创效治”这个观念深扎进麟北煤业的地里，使劲把科技创新当成推动发展的头把火，把效能治理当成长久安稳的压舱石。 这方面他们是真舍得下本钱。2025年光研发就投了6804万元，搞了18个像《园子沟煤矿顶板厚硬岩层井下定向长钻孔区域压裂技术研究》这样的大项目，还验收了6个科研成果。这些“硬骨头”啃下来以后，效果立竿见影。拿瓦斯治理来说，用了水力压裂增透技术，抽气的效率一下就上来了。治冲击地压这块更厉害，用上了“井上下立体水力压裂”，地面压裂24段、井下定向压裂7孔一共3408米，这就把以前那种只能治局部的毛病给根治了。 不光是解决了难题，他们还拿出了实实在在的成绩单：专利授权2项、论文发表19篇。不过光有技术还不够，“智效并举”也是关键一招。他们建了个“2中心1平台N系统”的智能化架构，一共把43个子系统都投进去了，到了2025年还给陕西省能源局验收过了关。现在井下网络特别稳当，应急广播和监控高清摄像头都全覆盖了，井口那个检测系统更是把人员管理这道防线守得死死的。 数据的作用也非常大。智能管控平台二期用起来了，机电设备的系统也上了线，就连DeepSeek这种工具都本地化部署好了。这些“硬家伙”把生产数据整合得清清楚楚、一目了然。马上要投用的数据资产管理平台能帮企业做决策。 接下来就是怎么把这些好处落到实处了。这就得靠“治理增效”这一手。他们以“利润中心”为导向搞成本管控，“四升五降”这套策略特别管用。2025年他们灵活营销多找了5家大客户做生意，还把大块煤改好发铁路运，光这一下就多赚了1200万元。非招标采购价格也便宜了5%左右。 特别是那个内部市场化试点搞得热火朝天。系统开发和价格都编完了，结算、仲裁这几块制度也都立起来了。今年光盘活库存就有1021万元入账。 最后还是得看人的劲头足不足。“揭榜挂帅”和内部市场化绑在一起用劲儿特别大，全年省下了6918万元材料费、3074万元修理费。其实都是大家想出来的点子变成了真金白银。 现在站在“十五五”刚开始的那个门槛上看，“科创效治”这面大旗还得举得更高。陕西能源股份还会带着麟北煤业使劲推进技术创新、细化效能治理、用好激励机制，争取在高质量发展的路上跑得更稳更快。（张晨阳 报道）