美的集团这回定下了个宏伟目标，就是要往全球领先的那个位置去使劲，这就靠核心业务和创新布局这两大轮子一起转。方洪波董事长在跟全球员工聊天时说了，到了2026年，美的打算全面贯彻“围绕核心增长”的方针。说白了，就是要盯着自家的老本行不放，把东南亚、北美、南美、中东还有非洲这些重点市场盘得更熟，同时把ToC跟ToB这两块业务捏合在一起，搞个增长接力，这样才能走得稳、走得远。方洪波特别把白色家电和暖通空调这俩业务当成压舱石，打算在全球做到数一数二。为了达成这个目标，资源都得往这边凑，技术得更新换代，用户体验也得跟上。 至于市场开拓，除了稳住中国老家这块地儿，还得系统性地在海外那些关键地方下功夫。通过优化区域结构，再把全屋智能这种新玩法带进来，好让老业务在新的市场环境下能焕发新活力。当然了，光有老本还不行，美的也得琢磨着未来。方洪波说，要在机器人、储能还有医疗健康这三大块上多花点心思。特别是机器人这块儿，旗下的库卡公司得把中国市场的第一把交椅抢到手。储能那边要赶紧抓住能源转型的机会发力。医疗健康则是要多搞研发、多并购整合，帮高端设备国产化出点力。 分析下来，这招“双轮驱动”挺高明。一边是把传统优势打得更硬实，保证现在赚钱又有现金流；另一边是提前布好局，去抓那些高潜力的新产业当增长点。这也意味着美的要从以前的规模膨胀转变为追求高质量增长，并且要从本土的巨头变成全球的领军者。方洪波这次讲话不光是给未来几年定了个调子，更是在跟外界说这家中国制造业巨头要深化全球化运营、靠科技驱动、追求可持续发展的决心。 在现在这环境那么多变的情况下，“巩固核心”加上“布局未来”的组合拳打得不错。能不能真的把增长模型搞得更稳当有弹性，大家都在盯着看呢。