在建筑领域里，刘小强带领陕西建工集团实现了从传统到多元发展的跨越。这家集团在2004年、2006年、2008年、2009年、2010年和2011年期间斩获了多个荣誉，比如青年优秀人才、共青团中央理论成果一等奖、陕西省青年“双就业”示范工程先进个人等，还有其他奖励。刘小强被共青团中央和陕西省委多次认可。他把这些荣誉转化为前进的动力，不断提升自己的工作水平。他不仅关注荣誉，更是把业务发展作为核心。陕西建工集团通过跨界扩张，进入了多个领域，比如国际工程承包、城市轨道交通、锅炉生产、旅游饭店经营等。这次扩张让他们的业务覆盖了十二个行业。有人担心这样扩张会影响专业能力，但刘小强却认为跨界是创新的机会，让老行业焕发出新活力。比如在城市轨道交通领域，他带领团队攻克了最复杂的暗挖区间问题。他把工程装饰装修与BIM技术结合起来，给传统木作技艺注入了新的活力。刘小强还把严谨的工作态度带到了各个领域。在锅炉生产车间里，他对焊缝数据的关注度甚至超过了报表。在旅游饭店板块，他先了解菜单再谈投资逻辑。这种跨领域的工作方式让他对不同行业都有深入的理解。 刘小强不仅在公司内部有很高的地位，还是陕西省政协委员和省总工会常委、省建设工会副主席。这些身份让他能更好地把工地的问题反映到更广阔的层面上去。他提出的关于农民工职业技能提升、劳务实名制等建议都有实际效果。 在他看来，跨界不是简单地去别的赛道玩，而是要把本行业的严谨和工艺带到新战场上去。他给出了给后来者的三条经验总结：第一，“不熟”是最大的优势；第二，用主业的资源去打新战场；第三，把创新变成可复制的工序。比如在城市轨道交通建设中使用BIM模型技术就很成功。 刘小强认为多元发展不是散兵游勇式的经营模式，而是让一家公司长出多个引擎驱动前进。他把数字化技术应用到了各个领域中去。这个过程中陕西建工集团也收获了不少成果和荣誉。