2001年至2014年,曹本超在海尔集团度过了职业生涯的黄金13年。
从质量管理员到市场营销精英,他辗转广东、湖北、江西、广西、贵州等地,在中国制造业规模扩张的浪潮中积累了丰富的市场实战经验。
这段经历不仅赋予他系统化的管理思维和强大的执行能力,更培养了他对市场脉搏的敏锐把握。
2014年,出于平衡事业与家庭的考虑,曹本超选择回到家乡遵义。
2017年,他创立酒业公司开启首次创业。
在实践中,他逐渐意识到市场逻辑的深刻变化:传统的"先生产后销售"模式正在被"先洞察需求再提供方案"的新模式取代,消费升级正在倒逼企业从产品思维转向场景思维、生态思维。
这一认知推动了他的战略转型。
2022年,曹本超成立文化传媒公司。
2025年初,他果断将公司全面升级为数字科技企业,明确定位于为各行业提供数字化转型的系统解决方案。
这标志着他的角色从传统服务商转变为企业数字化转型的赋能者。
在曹本超看来,当前许多传统企业面临数字化转型的迫切需求,却普遍存在认知不足、路径不清、能力欠缺等困境。
他的公司通过提供从数字营销、品牌数字化到智能管理等一站式服务,帮助企业跨越"数字鸿沟"。
这一业务定位与国家大力发展数字经济、推动产业数字化转型的战略方向高度契合。
作为遵义市河南商会秘书长,曹本超将数字化思维延伸至商会平台建设。
他敏锐察觉到传统商会运作中存在的信息不对称、资源对接效率低等痛点,正在积极推进"数字商会"和"商会之家"平台建设。
通过系统化整合会员企业信息和产品资源,构建结构化的在线资源库,实现会员间的精准高效对接。
他提出的"资智融合"理念,即通过数字化平台实现有形资源与无形智慧的深度融合,不仅服务于本地商会,更致力于打通地域界限,推动各地商协会组织间的资源共享与协同发展。
这一探索为商会组织的现代化转型提供了新思路。
从沿海到内陆,从制造业到数字经济,曹本超的两次"冲锋"跨越了不同的经济周期和发展阶段。
第一次是在传统产业扩张期投身市场攻坚,第二次是在高质量发展阶段探索数字化赋能。
这种转变既是个人职业选择,更是对时代机遇的主动把握。
当前,贵州正在大力推进数字经济发展,努力将大数据优势转化为产业优势。
在这一背景下,像曹本超这样既有传统产业经验又具备数字化思维的实践者,正在成为推动区域产业转型升级的重要力量。
他们深入企业一线,了解实际需求,提供切实可行的解决方案,架起了传统产业与数字经济之间的桥梁。
从流水线上的质量管理员到数字生态的构建者，曹本超的转型故事不仅是个体奋斗的写照，更是中国产业经济爬坡过坎的缩影。
在高质量发展新征程上，如何将国家战略与企业创新相结合，如何把技术红利转化为产业优势，这道时代考题正等待更多实践者用行动作答。
正如受访者所言："转型不是选择题，而是必答题。
"这或许正是当代中国企业家最珍贵的觉醒。