在城市化进程加速的背景下，如何有效调动社会力量参与基层治理，成为各地探索的重要课题。
肥西经开区桃花街区交出了一份创新答卷——通过"蜂火轮"管家计划，将每日穿梭于街头巷尾的外卖骑手转化为社区治理的"移动哨兵"。
这一创新举措源于基层治理的现实需求。
随着城市规模扩大，传统社区管理面临覆盖不足、响应滞后等挑战。
2025年，桃花街区率先试点"蜂火轮"计划，赋予外卖骑手"街区管家"身份，建立积分奖励制度，使其兼具信息采集、文明劝导等职能。
陆何信拾金不昧的善举，正是该计划落地见效的典型案例。
事件处理过程体现了机制设计的科学性。
当陆何信因送还失物可能面临订单处罚时，社区立即启动权益保障程序，协调平台免除其违约责任。
这种"做好事有保障"的闭环设计，既维护了新就业群体权益，也强化了其参与治理的积极性。
数据显示，计划实施以来，街区累计处理各类民生问题230余件，治理响应效率提升40%。
更深层次看，该模式破解了三大治理难题：一是通过身份赋能，解决了新就业群体社会参与度低的问题；二是建立积分兑换等激励机制，形成可持续的参与动力；三是构建快速响应体系，实现"发现问题—处置问题—反馈结果"的全链条管理。
专家指出，这种治理创新具有多重示范价值。
从社会治理角度看，它拓展了共建共治共享的实践路径；从城市发展维度看，为破解"陌生人社会"治理困境提供了新思路。
据悉，肥西县正总结桃花街区经验，计划在全县推广"蜂火轮"模式，并探索将快递员、网约车司机等更多群体纳入治理体系。
一座城市的温度，既写在个人的善意里，也写在制度的细节中。
让拾金不昧不再是“冒险的选择”，让热心助人不必付出额外代价，才能让更多普通人愿意在匆忙中停下脚步。
把新就业群体从服务末端引入治理体系，本质上是把社会活力转化为治理效能。
善行得到回应、责任得到支撑，共建共治共享的图景才能在一次次具体而微的行动中逐步落地。