一年之计在于春；春节假期后首个工作日，国网安庆供电公司以一场覆盖全员的“马上启航”新春大学习活动拉开全年工作序幕。此次培训由该公司组织部统筹，党建部、安监部等6个部门联合策划，直指基层业务痛点与高质量发展需求。 问题与背景 当前，电力行业面临服务升级、风险防控和运维效率提升等多重挑战。基层员工在业扩报装、配网管理等环节存在实操短板，而传统培训模式难以激发主动性。，“双碳”目标下电网智能化转型加速，对员工综合素质提出更高要求。 原因与对策 针对上述问题，安庆供电公司突破单向灌输式培训，首创“案例驱动+标准共创”模式。例如营销部开设的《业扩办理全环节精析与难点破局》课程，通过真实场景还原引导员工自主剖析流程堵点；安监部则围绕作业风险管控推出反违章安全课，强化源头治理思维。 活动注重跨专业协同：党建部将舆情防控纳入服务培训体系，倡导“人人都是品牌形象”；运检部与调控中心联动主配网资源，提升供电可靠性；配网部聚焦防雷技术等地域性难题攻坚。所有课程均设置随堂测试，确保知识转化实效。 影响与前景 首日活动即实现市县两级519人同步参训，预计全程覆盖超千人。这种“主动学促主动干”的机制创新，不仅统一了全员对核心业务的认识，更推动企业管理从被动应对向主动预防转型。 业内人士指出，此类系统性培训有助于破解基层“本领恐慌”，其“一盘棋”协作模式也为行业人才培育提供了新思路。随着后续生产、安全专题的深入开展，企业有望将学习成果直接转化为年度重点任务的“施工图”。
开年抓学习，关键在落实。把培训从“集中充电”变成“持续增能”，把标准从“纸面要求”变成“现场习惯”，把风险管控从“事后处置”前移到“事前预防”，才能将节后复工的起步优势转化为全年工作的稳健态势。对供电企业而言，任务越重越要打牢基础，关注度越高越要以规范和担当守住底线、提升服务。本次新春大学习体现的系统推进和主动导向，也为高质量发展提供了更清晰的行动路径。